Convergencia estrategica

COLEGIO MAYOR NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO

ESPECIALIZACIÓN AUDITORIA EN SALUD

SEMESTRE I

PLANEACIÓN EN SALUD Y HERRAMIENTAS BÁSICAS DE ADMINISTRACIÓN

DOCENTE: GERMÁN RODRÍGUEZ CASTILLOENSAYO: CONVERGENCIA ESTRATÉGICA

VIVIANA ESPITIA
JONATHAN PALADINES
JESSICA VÉLEZ

BOGOTÁ, D.C
ENERO 31 DE 2012
INTRODUCCIÓN

Para poder desarrollar un pensamiento estratégico dondebuscamos crear múltiples procesos adaptativos que nos lleven a perdurar nuestras empresas en el mercado , es necesario conocer la Convergencia Estratégica ; como evitar que por las exigencias del mercado,buscando una buena rentabilidad y perdurabilidad frente a las demás empresas terminemos desarrollando actividades similares y reflexiones estratégicas.
Como podemos evitarlo? Que efectos tendría ennuestra empresa?, además de cómo buscar procesos que nos lleven a rendimientos favorables frente a la competencia, obteniendo las mejores ganancias en el mercado, evitando a toda costa caer en unhacinamiento en el sector empresarial que nos llevaría como último paso a la quiebra de nuestra empresa.
La convergencia estratégica se presenta cuando un grupo de empresas de un mismo sectordesarrollan actividades similares, que lleva a tener las misma reflexiones estratégicas. Esto se puede presentar en el momento que a nuestro sector empresarial en el cual nos encontremos con buenarentabilidad y clientes satisfechos, lleguen nuevos rivales, produciendo un gran hacinamiento donde nuestras prácticas gerenciales en la búsqueda de sobresalir frente a la competencia terminen en unadisminución de las tasas de rentabilidad y una posible quiebra empresarial.
Es necesario cuando nos encontramos en una situación así buscar soluciones, realizar un análisis de convergencia buscando quenuestras decisiones estratégicas permitan conocer los métodos de venta y análisis de la competencia en el mercado, empleando espacios no utilizados por ellos; manchas blancas métodos de innovación...