Converse 1



Principales Competidores

Directos
Vans
Adidas
DC
North Star

Indirectos
Puma
Reebok
Skechers


Sustitutos
Imitaciones de tiendas de Retail
Imitaciones de mercados no regulados(Ferias Locales)

Poder de Negociación de los Clientes

Nivel 2
Converse posee tiendas propias por lo que interactúa directamente con el cliente final y este no posee ningún poder ante latienda.
Nivel 3
Converse distribuye productos a minoristas como Block el cual los vende al consumidor final.
Estos no poseen poder de negociación ya que al ser tiendas individuales nogeneran el peso necesario para llegar a un acuerdo, además de que Converse al tener su propio canal puede disponer de estos si generan dificultades.


Poder de negociación de losProveedores

Numero de fábricas en distintos países del mundo

Korea 15
Japan 27
Taiwan 21
Argentina 11
Tailandia 60
Vietnam 60
Malasya 25
China 121
EEUU 49


Converse posee variedad deproveedores que pertenecen a fabricas propias en distintos países del mundo.
En nuestro país Chile las zapatillas son importadas desde China y Vietnam a pesar de que existan fabricas máscercanas como las de Brasil y Argentina.
No existe un poder negociación como tal debido a que todas las fábricas pertenecen al mismo dueño.
Existe un bajo poder de negociación de losproveedores de materia prima en las fábricas de china y Vietnam debido a que al tener multitud de opciones en estos países, estos pueden ser cambiados sin mayores problemas para la empresaProductos Sustitutos

Puma

Reebok

Skechers

Potenciales entrantes

Imitaciones de diseño de distintas tiendas, es decir, productos basados en el diseño original de converse conligeras diferencias.


Supercolor Adidas
Surge como respuesta a la nueva campaña de converse por lo que los clientes pueden optar por esta alternativa en lugar de nuestras zapatillas.