Conzultoria Industrial ITSG Jordy Ivan
Páginas: 9 (2160 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2015
CONSULTORÍA INDUSTRIAL
1.1 NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORIA EN LASEMPRESAS
CONSULTORIA
Es un método para mejorar las prácticas de gestión, Puede ser utilizado por: una empresa privada independiente, organización privada o pública, centro de capacitación de perfeccionamiento de personal de dirección, de institución de fomento de la pequeña empresa o un particular (consultorindependiente, catedrático universitario.
ES UNA PROFESIÓN
Es cada vez mayor el número de personas y organizaciones que hacen de la consultoría su ocupación de tiempo completo y tratan de establecer normas profesionales con respecto a la calidad del asesoramiento que proporcionan, métodos de intervención y principios éticos.
FUENTE DE APRENDIZAJE
El único trabajo que vale realmente la pena hacer comoconsultor es el que instruye, el que enseña a los clientes y a su personal a administrar mejor sus negocios
CARACTERISTICAS
Independencia, facetas de la independencia
Servicio independiente:
Un consultor debe estar en capacidad de hacer su propia evaluación de cualquier situación, decir la verdad y recomendar con franqueza y objetividad las medidas que ha de adoptar la organización cliente sinpensar en sus propios intereses.
La independencia financiera:
Significa que el consultor no obtiene ningún beneficio de la medida adoptada por el cliente
La independencia administrativa:
Implica que el consultor no es un subordinado del cliente y no se ve afectado por las decisiones administrativas
La independencia política:
Los directores ni los empleados de la organización clientepueden influir en el consultor oficiosamente.
La independencia emocional:
El consultor mantiene su desapego, independiente de la amistad y otras afinidades de tipo emotivo
OBJETIVO DE CONTRATAR UN CONSULTOR
Ayuda para resolver algún problema. El trabajo del consultor comienza cuando una situación se considera insatisfactoria/o susceptible de mejora.
Idealmente termina con una situación en quese ha producido un cambio que se Deva valorar como una mejora.
OBJETIVOS GENERALES DE LA CONSULTORIA
Alcanzar los fines y objetivos de la organización
Resolver los problemas gerenciales y empresariales
Descubrir y evaluar nuevas oportunidades
Mejorar el aprendizaje
Poner en práctica los cambios
1.2 LA PROFECION DEL CONSULTOR
Un consultor (del latín consultus que significa"asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros.
La principal función de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee unconocimiento especializado. Los consultores también poseen una especialización dentro de su actividad, ejemplo de esto es un consultor contable, con un nivel de especialización mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economía en una empresa a diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no necesariamente profundo en algunas áreas.Características del consultor:
1. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente. Un cliente generalmente ya se encuentra impaciente, el consultor debe conservar la paciencia; debe permitir que la gente experimente con el consultor.
2. Objetivo: No se debe perder en ningún momento elsentido de lo que se está haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el objetivo de nuestra misión. Se debe siempre tener en cuenta hacia dónde va la principal contribución del consultor. Orientándose en procesos, no a funciones.
3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organización, y puede ofrecer un punto de vista...
1.1 NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORIA EN LASEMPRESAS
CONSULTORIA
Es un método para mejorar las prácticas de gestión, Puede ser utilizado por: una empresa privada independiente, organización privada o pública, centro de capacitación de perfeccionamiento de personal de dirección, de institución de fomento de la pequeña empresa o un particular (consultorindependiente, catedrático universitario.
ES UNA PROFESIÓN
Es cada vez mayor el número de personas y organizaciones que hacen de la consultoría su ocupación de tiempo completo y tratan de establecer normas profesionales con respecto a la calidad del asesoramiento que proporcionan, métodos de intervención y principios éticos.
FUENTE DE APRENDIZAJE
El único trabajo que vale realmente la pena hacer comoconsultor es el que instruye, el que enseña a los clientes y a su personal a administrar mejor sus negocios
CARACTERISTICAS
Independencia, facetas de la independencia
Servicio independiente:
Un consultor debe estar en capacidad de hacer su propia evaluación de cualquier situación, decir la verdad y recomendar con franqueza y objetividad las medidas que ha de adoptar la organización cliente sinpensar en sus propios intereses.
La independencia financiera:
Significa que el consultor no obtiene ningún beneficio de la medida adoptada por el cliente
La independencia administrativa:
Implica que el consultor no es un subordinado del cliente y no se ve afectado por las decisiones administrativas
La independencia política:
Los directores ni los empleados de la organización clientepueden influir en el consultor oficiosamente.
La independencia emocional:
El consultor mantiene su desapego, independiente de la amistad y otras afinidades de tipo emotivo
OBJETIVO DE CONTRATAR UN CONSULTOR
Ayuda para resolver algún problema. El trabajo del consultor comienza cuando una situación se considera insatisfactoria/o susceptible de mejora.
Idealmente termina con una situación en quese ha producido un cambio que se Deva valorar como una mejora.
OBJETIVOS GENERALES DE LA CONSULTORIA
Alcanzar los fines y objetivos de la organización
Resolver los problemas gerenciales y empresariales
Descubrir y evaluar nuevas oportunidades
Mejorar el aprendizaje
Poner en práctica los cambios
1.2 LA PROFECION DEL CONSULTOR
Un consultor (del latín consultus que significa"asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros.
La principal función de un consultor es asesorar en las cuestiones sobre las que posee unconocimiento especializado. Los consultores también poseen una especialización dentro de su actividad, ejemplo de esto es un consultor contable, con un nivel de especialización mayor en los aspectos relacionados con la contabilidad o economía en una empresa a diferencia de un consultor comercial, que a veces pueden poseer un conocimiento general pero no necesariamente profundo en algunas áreas.Características del consultor:
1. Paciente: Base del éxito del consultor dentro de la empresa: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el cliente. Un cliente generalmente ya se encuentra impaciente, el consultor debe conservar la paciencia; debe permitir que la gente experimente con el consultor.
2. Objetivo: No se debe perder en ningún momento elsentido de lo que se está haciendo. Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el objetivo de nuestra misión. Se debe siempre tener en cuenta hacia dónde va la principal contribución del consultor. Orientándose en procesos, no a funciones.
3. Independiente: El consultor no es parte integrante de ninguno de los equipos de la organización, y puede ofrecer un punto de vista...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.