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Conceptos Básicos

Estrategia.- Plan de acción a seguir donde s define y alcanzan los objetivos de la organización. Es la respuesta de la organización al medio ambiente a través del tiempo.

Políticas.- Son las que orientan y dan estructura a los planes

Políticas y Estrategias.- Se requiere la unión y su instrumentación práctica de manera efectiva para la estructura de los planes de laorganización.

Planeación Estratégica.- Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización.

Táctica.- Métodos a través de los cuales se efectúa la estrategia.

Administración Estratégica.- Es la unión de la administración y planeación estratégica donde el poder de la estrategia es todo

Estrategia.- Guía los pasos de la organización y ensu función se adecuan todos los procesos administrativos e incluso la estructura d la empresa.


Planeación Estratégica.- Es un proceso a largo plazo utilizado para definir y alcanzar las metas y objetivos de la organización. Definido por la alta gerencia

Administración Estratégica.- Es la unión de la administración y la planeación estratégica donde el poder de la estrategia es todo.

Laestrategia guía los pasos de la organización y en función de ella se adecuan todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa.




Proceso de la Planeación Estratégica

1) Definir Misión
2) Determinar visión
3) Planteamiento de objetivos estratégicos
4) Analizar Fortalezas y Debilidades
5) Determinar oportunidades y amenazas
6) Definir Estrategia d negocios
7)Utilizar estrategias operativas
8) Determinar programas estratégicos
9) Establecer proyectos
10) Realizar evaluación Estratégica

1.- Misión.- Es la razón de ser de la empresa, propósitos estratégicos y valores esenciales que deben ser conocidos por todos

2.- Visión.- Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través deplanes, programas y proyectos

3..Objetivos estratégicos.- Es la base en la cual se orientan todas las estrategias, planes y proyectos de carácter cualitativo que permiten evaluar el desempeño

4.- Fortalezas y Debilidades.- Son los elementos de diagnóstico de la situación actual de la empresa, de carácter interno que pueden ser mejoradas o fortalecidas

Factores de Diagnóstico de Fortalezas yDebilidades
1) Recursos Humanos
2) Comercialización
3) Bienes y Servicios
4) Recursos Financieros
5) Organización
6) Sistemas de Información
7) Producción
8) Tecnología

5.- Oportunidades y Amenazas.- Son los factores que impactan el funcionamiento de la empresa y son de carácter externo y son: Competencia en el mercado, Economía, Sector Productivo ó industrial, DisposicionesGubernamentales.

6.- Estrategia de Negocios.- Son las acciones orientadas a consolidar las fortalezas, eliminar debilidades, aprovechar las oportunidades y minimizar el impacto de las amenazas para alcanzar los objetivos estratégicos.

7.- Estrategias operativas.- Son actividades claves que dan la posibilidad de trabajo conjunto de todo el personal para el logro de las estrategias generales.

8.-Programas de estrategias operativas.- Los principales programas, proyectos, y planes de trabajo que manejan la información requerida para alcanzar metas y objetivos establecidos.

9.- Proyectos específicos.- Ver el origen, las características y la administración de proyectos que han de realizarse para cumplir con la estrategia.

10.- Evaluación Estratégica.- Proceso de seguimiento, control yevaluación llevado a cabo por personal responsable y en tiempo definido en su realización.

Implementación de las Estrategias

Se refiere al proceso de llevar a la práctica las estrategias que fueron seleccionadas para poder lograr una ventaja competitiva y alcanzar niveles de competitividad en todas las áreas de la Empresa y obtener niveles de compromiso de las personas.

1.- Prueba Piloto...