corpbanca

 FODA DE CORPBANCA:

MATRIZ FODA BOD - CORP BANCA
FORTALEZAS
DEBILIDADES

1.- Nuevo Sistema de información Financiera (IBS)
1.- Los incentivos para los empleados no han sido eficaces.

2.-Empleados calificados y especializados en las distintas áreas.
2.- Disminución de la cartera de créditos.

3.- Aumento del margen de utilidad en un 3%.
3.- Gastos financieros en alza.OPORTUNIDADES
FO
DO
1.- Crecimiento organizacional por fusión BOD- CORP BANCA.
(F1+O1) Fomentar el uso eficaz y eficiente del Nuevo Sistema de Información Financiero  (IBS), a fin de tener un crecimientoorganizacional óptimo y efectivo.
(D1+O1) Brindar a los empleados los incentivos necesarios para motivarlos a participar activamente en el crecimiento organizacional.
2.- Aumento del sector microempresarial del país.
(F2+O2) Aprovechar al máximo las competencias de cada uno de los empleados, a fin de que participen activamente en el crecimiento del sector microempresarial en el país.
(D2+O2)Desarrollar estrategias efectivas que permitan incrementar la cartera de créditos, mediante el diseño de nuevos productos financieros.
3.- Desarrollo de nuevos productos financieros.
(F3+O3) Destinarlos recursos necesarios provenientes del aumento en la utilidad, el en desarrollo de nuevos productos financieros.
(D3+O3) Disminuir los gastos financieros por lo menos en un 20% e invertir dichosrecursos en el impulso del sector microempresarial del país.
AMENAZAS
FA
DA
1.- Implementación de nuevas leyes y normativas en el ámbito bancario. (ley de bancos, fondo de comunas, ley de créditoshipotecarios).
(F1+A1) Adaptar continuamente el sistema (IBS) a las leyes y normativas que rigen el sector bancario  mitigando los riesgos por incumplimiento.
(D1+A1) Incrementar la carteras decréditos con el fin de mantenernos dentro de los primeros 5 principales bancos del país
2.- Crecimiento acelerado de la competencia financiera.
(F2+A2) Capacitar continuamente al personal en cuanto a...