Corporativo General Motors


TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE VILLA GUERRERO

PROCESOS ESTRUCTURALES

CORPORATIVO GENERAL MOTORS

INTEGRANTES:
KARINA CANUTO CASTELLANOS
FABIOLA CASTAÑO VERGARA
AIDE FLORES MARTÍNEZ
EVADNE FLORES MARTÍNEZ
SELENE NAYRIN VÁZQUEZ OLIVARES













CORPORATIVO GENERAL MOTORS









HISTORIA
El Corporativo General Motors (GM) se fundó en 1908, su capital es estadounidense y es uno delos ensambladores de vehículos más grandes e importantes a nivel mundial, su sede se ubica en Detroit. Hasta 2008, la empresa fabricaba autos y camionetas en 34 países y empleaba a cerca de 250 mil personas en todo el mundo. En ese año sus ventas ascendieron a poco más de ocho millones de autos y camionetas a nivel mundial. Entre sus marcas más reconocidas se encuentran: Buick, Cadillac, Chevrolet,GMC, GM Daewoo, Holden, Hummer, Opel, Pontiac, Saab, Saturn, Vauxhall y Wuling. Sus mercados de consumo más importantes se ubican en: Estados Unidos, China, Brasil, Reino Unido, Canadá, Rusia y Alemania.
REVOLUCIÓN

El Corporativo General Motors tiene en nuestro país más de sesenta años, durante los cuales ha abierto distintos complejos industriales y cerrado otros. Asimismo, ha logradodiversificar su producción: en la actualidad ensambla autos pequeños y medianos, asimismo produce una gran variedad de motores y transmisiones. Cada una de estas actividades genera experiencia y fortalece las capacidades tecnológicas y productivas de sus distintos complejos automotrices que lo componen.
La actual crisis financiera por la que atraviesa el Corporativo, la saturación de los mercados maduros,los cambios en los gustos de los consumidores, los altos niveles de inversión en tecnologías, y la intensidad de la competencia que existe en el mercado automotriz internacional, entre otros elementos, están promoviendo su reestructuración.
En esta situación de crisis, existen múltiples elementos que influyen en el presente y que influirán en el futuro del complejo.
El Corporativo General Motorstiene en nuestro país más de sesenta años, durante los cuales ha abierto distintos complejos industriales y cerrado otros. Asimismo, ha logrado diversificar su producción: en la actualidad ensambla autos pequeños y medianos, asimismo produce una gran variedad de motores y transmisiones. Cada una de estas actividades genera experiencia y fortalece las capacidades tecnológicas y productivas de susdistintos complejos automotrices que lo componen.
La actual crisis financiera por la que atraviesa el Corporativo, la saturación de los mercados maduros, los cambios en los gustos de los consumidores, los altos niveles de inversión en tecnologías, y la intensidad de la competencia que existe en el mercado automotriz internacional, entre otros elementos, están promoviendo su reestructuración.
En estasituación de crisis, existen múltiples elementos que influyen en el presente y que influirán en el futuro del complejo.

INNOVACIÓN
En términos de innovación, la empresa es considerada innovadora en cuanto al ensamble de vehículos. Está lejos de ser innovadora en el diseño del producto dado que la investigación y el desarrollo de productos se realizan en el Tec Center en Michigan.
Nuestra últimareflexión va en el sentido de los cambios que están ocurriendo en la economía global, la crisis financiera, el cambio climático, el agotamiento del petróleo, etcétera, hacen necesario pensar en la utilización de nuevos combustibles y el diseño de automóviles más eficientes y más amigables con el medio ambiente. Estos cambios ¿qué repercusiones están teniendo y tendrán sobre la industriaautomotriz?, ¿cómo debemos pensar la industria automotriz en el futuro?, ¿en qué momento el mercado aceptará de manera masiva a los automóviles híbridos y eléctricos? Es una cuestión de mercado o de Estado. Las respuestas a estas preguntas no están lejos
 La innovación es una prioridad estratégica de General Motors, por lo que constantemente realizan investigación y buscan el desarrollo de nuevas...