Corrida Financiera

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA SELVA

PROYECTOS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES.

INFORMATICA GERENCIAL.

TEMA:
DETERMINACION DE LA RUT CRÍTICA

INTEGRNTES:

JOSE HELDER GONZALEZ CIFUENTESHORTENCIA DEL CARMEN LOPEZ GOMEZ.



7° CUATRIMESTRE GRUPO “A”.

Proyecto original (comercial de juguete)
Proyecto con ruta crítica.

Generar un informe de tareas críticas.

Demorapermisible


RUTA CRÍTICA.
Consiste en conocer el camino crítico de las tareas de un proyecto.
Demora permisible
El campo Demora permisible contiene la cantidad de tiempo que se puede retrasar unatarea sin retrasar ninguna tarea sucesora (sucesora: tarea que no puede comenzar ni finalizar hasta que no comience o finalice otra tarea.). Si la tarea no tiene sucesoras, el margen de demorapermisible es la cantidad de tiempo que una tarea se puede retrasar sin que se retrase la fecha de finalización de todo el proyecto.
Informe de la ruta critica
El informe de la ruta crítica nos muestra demanera detallada las tareas, la duración, la fecha de comienzo y la fecha de fin, nos muestra de manera clara en una tabla la ruta crítica.
Análisis
Si la tarea no tiene tareas sucesoras, lademora permisible es igual a la demora total. Microsoft Office Project basa sus cálculos de la demora permisible en las comparaciones de las fechas de los campos Comienzo anticipado, Fin anticipado,Límite de comienzo y Límite de finalización de la tarea, lo que a su vez tiene en cuenta las fechas de cualquier tarea sucesora.
La Demora permisible (demora permisible: período de tiempo que se puederetrasar una tarea sin que se retrasen sus tareas sucesoras. En tareas que no tienen sucesoras, la demora permisible es el período de tiempo que se puede retrasar la tarea sin que se retrase la fecha definalización del proyecto.) es la cantidad de tiempo que puede retrasarse una tarea antes de que se retrase su tarea sucesora (sucesora: tarea que no puede comenzar ni finalizar hasta que no...