Corriente del Pensamiento sobre Toma de Decisiones



Reporte Final Unidad III

Corriente del Pensamiento sobre Toma de Decisiones

El proceso para identificar y preseleccionar un curso de acción para resolver un problema específico. Uno de loscampos de mayor trascendencia para el ser humano es el de la toma de decisiones, ya que debemos elegir (basándonos en actitudes o experiencias previas) entre varias alternativas aquella que nosparezca suficientemente racional.

Agente decisorio

Es aquella persona que selecciona la opción entre varias alternativas o ideas de acción.

Objetivos

Son las metas que el agente decisoriopretende alcanzar con sus acciones.

Gustos y/o preferencias

Son los criterios que el agente decisorio utiliza para poder escoger

Estrategias

Es el curso de acción que el agente decisorio escogepara alcanzar mejor sus metas y/o objetivos. Toda estrategia depende de los recursos que se disponga.

Situación

Son los aspectos del entorno que rodean al agente decisorio, muchos de loscuales, están fuera de su control

Logros y resultados

Es la secuencia o resultante de una estrategia





Estilo de Toma de Decisiones

Nivel autocrático o individual: En el cual el jefe, esquien toma la decisión en forma inconsulta

Nivel consultivo: En el cual el jefe pide criterios y luego él toma la decisión basado en su propio criterio pero tomando en cuenta el de los demásNivel de decisión grupal: Que es el totalmente democrático, cuando el jefe pone al grupo a decidir (casi a votar) y se hace lo que el grupo decida. Este último nivel no goza de muy buena imagen entre losexpertos en administración. Se le llama “administración por comité”.

Toma de Decisiones en Diferentes Condiciones

Situación de Certeza

Las personas están razonablemente seguras sobre lo queocurrirá cuando tomen una decisión, cuentan con información que se considera confiable y se conocen las relaciones de causa y efecto

Situación de Incertidumbre

Las personas sólo tienen una...