Corrientes Administrativas

Páginas: 2 (440 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2012
NOMBRE DE LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA | PRINCIPALES AUTORES | APORTACIONPRINCIPAL | CARACTERISTICAS | APORTACIONES GENERALES |
CALIDAD | | La efectividad al elaborar un producto | Este método noes mas que las empresas se preocupan por el productos que sale a la venta | Establecer mayor calidad en el producto |
CIENTIFICA | Federick wilow taylor, gilbreth y Henry L gantt | Eficacia en eltrabajo | La racionalización que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administracion | -menor tiempo en aprendizaje-mayor habilidad y frecuente repetición de los mismos procesos-invencionde herramientas y maquinaria para realizar los procesos. |
EMPIRICA | Peter F Drucker, Erners Dale y Lawewnce Appley | A base de experiencias | Postula que la tareas administrativas deben serejecutadas y coonsideradas en la forma sugerida por el paso reciente la costumbre o la tradicion | Estudios de casos |
AMBIENTAL | | Basada en que el desempeño del ser humano se efectua mejor por elambiente que lo rodea | Es el medio ambiente que rodea al ser para que su desempeño mejore.(luz ,aire etc.) | El ambiente armonico que lo rodea hace obtener mayor productividad |
COMPORTAMIENTO HUMANO| Douglas, mc gregor | Elevar la moral de los trabajadores asi como ser escuchados | Basada en el comportamiento humano, otorga mas importancia al hombre. | Demuestra la necesidad de mejorar lasrelaciones humanas a travez de la aplicación de las ciencias de la conducta a la admin. |

NOMBRE DE LA CORRIENTE | PRINCIPALES AUTORES | APORTACIONES PRINCIPALES | CARACTERISTCAS | APORTACIONESGENERALES |
SISTEMA SOCIAL | Durkheim y Watson | Construir una sociedad científicamente organizada | Punto de vista del sistema social o de las relaciones interculturales | Relaciónentre:Organización.Ambientes extremos e internos.Fuerzas que producen los cambios y ajustes |
CLASICA | fayol | La división del trabajo | Se centra en el problema tecnico | Bastante impersonal |
RELACIONES HUMANAS |...
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