Corrientes de la auditoria administrativa

CORRIENTES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA |
PRIMERA CORRIENTE:Un examen de la estructura de control | Los que están a favor de esta corriente sostienen que la auditoria operativa debe ser considerada un examen de los controles o medios utilizados para realizar la función de que se trata.A continuación citaré dos autores que están a favor de esta corriente.CADMUS B., quien dice: “la auditoriaoperativa comienza por familiarizarse con las operaciones reales y los problemas operativos, seguida de un análisis y evaluación de los controles para asegurar que son adecuados para proteger el negocio.Otro expositor es SEILER R. E., quien sostiene un punto de vista similar y dice: “ la auditoria operativa no es más que una revisión de controles” |
SEGUNDA CORRIENTE: Un examen total de laestructura y comportamiento de un organismo social | Esta corriente entiende y expone que la auditoria administrativa va mucho más allá del mero examen de los controles o medios utilizados para ejercer una función determinada, cubriendo en realidad todo el aspecto estructural y metodológico de un organismo social.LEONARD W. P., quien señala “los factores en los métodos y desempeño directivos querequieren una constante revisión y evaluación son: planes y objetivos, organización, políticas y prácticas, sistemas y procedimientos, métodos de control, medios de operación, recursos humanos y físicos.CHAPMAN W. L. Y W. ALONSO, ellos indican que la auditoria administrativa se divide en dos fases que consisten: a) Examinar los objetivos, las políticas, la organización, los recursosutilizados, los procedimientos aplicados y los controles establecidos. b) Comparar los resultados obtenidos con las metas trazadas. |

ENFOQUES DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA |

EL ENFOQUE DE LEONARD(MAGAGEMENT AUDIT 1960) | De acuerdo al enfoque de Leonard , la naturaleza de las tareas de la auditoria administrativa es tal, que se convierte en un servicio especializado prestado a la “ direcciónsuperior”Factores a revisar y evaluar 1. Planes y objetivos. En muchas empresas, las deficiencias se descubrirán por la falta de objetivos y carencia de los detalles necesarios para el desenvolvimiento de planes razonables. 2. Estructura orgánica. En el establecimiento y operación de una empresa es vital una planeación constante de la estructura orgánica. 3. Las políticas son esenciales parauna administración eficaz. 4. Sistemas y procedimientos al examinar este punto, el auditor debe tener en cuenta su propósito y su forma y decidir sobre sus méritos respecto a la forma en que sirve a la empresa. 5. Métodos de control son medios por los cuales la dirección obtiene ciertos resultados para conseguir una acción coordinada. 6. Formas de operación es importante un constanteexamen, análisis y evaluación de los medios de operación. 7. Recursos humanos y materiales en todo tipo de empresa existe la necesidad de evaluar políticas y prácticas de personal. Esta evaluación comprende una revisión para determinar la capacidad y los puntos débiles y fuertes de la gente. |
ENFOQUE BURTON JOHN (1968) | Burton considera como aspectos esenciales los siguientes:Criterios generalesde actuación Los siguientes criterios básicos que Burton sostiene y que deben ser tomados en cuenta son : a) Que la auditoria administrativa debe versar sobre algo objetivo y mensurable. b) Que debe referirse a l presente y al pasado, pero no sobre el futuro. c) Que debe producir un resultado que sea comprensible y útil para las diversas categorías del público interesado.Dictamen del auditoradministrativoBurton cree que es prematuro aun sugerir un modelo de dictamen, pero estima que el mismo debería incluir tres secciones básicas: A) alcance. B) Evaluación de la actuación gerencial pasada. C) Evaluación de la actuación gerencial actual.Procedimiento de auditoria y obtención de evidencia comprobatoria valida y suficiente. Estima que se produce un cambio gradual y...