corrientes del pensamiento administrativo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Misión Sucre
Aldea Universitaria – El Limón
Trayecto Inicial – Administración
U.C. Administración el Nuevo Modelo Social











CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO











Prof. Luisa Torres Integrantes:

Lindsey Basulto - C.I. 14.104.668Miguel Ángel Rodríguez – C.I. 14.038.337
Noraima Ramonez – C.I. 7.216.549
Ana Cecilia Matute - C.I. 5.567.098
Yusmily Ramírez - C.I. 7.929.652




ABRIL 28/2014
Administración científica: se encarga de mejorar los métodos de producción en el taller, principalmente a través de estudios de tiempos y movimientos. Fue creado por el ingeniero estadounidense Frederick Taylorhacia finales del siglo XIX, adquiriendo relevancia mundial en la primera parte del siglo XX.
Frederick nació en Germantown, Pennsylvania, el 20 de Mayo del año 1856, en el seno de una familia acomodada económicamente lo que le facilitó el acceso sin problemas al estudio, aunque, lamentablemente, Frederick, debió abandonar su carrera universitaria como consecuencia de un problema en la vista queredujo notablemente su visión y que entonces lo obligó a virar hacia otros rumbos vocacionales.
En 1875 comenzó a trabajar como obrero en una empresa siderúrgica de Filadelfia, en tanto, su formación y aptitudes hicieron que ponto dejase de ser un simple obrero para pasar a dirigir un taller de maquinaria. Y sería justamente allí donde tomaría forma su invento, porque observando detenidamente eltrabajo de los obreros que se dedicaban a cortar metales surgió su idea de analizar el trabajo, pero descomponiéndolo en tareas simples, medidas estrictamente y además exigiéndoles a los empleados su realización en el tiempo indicado.
De su observación, Taylor, concluyó que era posible la organización de tareas con el objetivo de reducir al mínimo los tiempos muertos que normalmente surgen arazón de desplazamientos de los trabajadores o por los cambios de actividades o herramientas. Como contraparte se establecería un salario por pieza producida, lo cual, según Taylor, debía actuar como aliciente para promover la producción de los obreros que en función de ganar más dinero producirían más piezas.
Trabajo de Taylor:
1. Remplazar las reglas de dedo con la ciencia.
2. Obtenerarmonía, más que discordia, en la acción de grupo
3. Lograr la cooperación de los seres humanos, mas que individualismo.
4. Trabajar para obtener la producción máxima
5. Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.
Teoría de Taylor: Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos.
1. Principios de planeación: sustituirel criterio individual del obrero.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes.
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio d ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que laejecución del trabajo sea más disciplinada.
La administración como ciencia: Taylor quería elaborar una ciencia de la administración para la cual abordo de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual fue su mayor contribución.
Para esto estableció los elementos de aplicación de la administración científica:
1. Estudio de tiempos y estándares de producción
2. Supervisión funcional3. Estandarización de herramientas e instrumentos
4. Planeación de tareas
5. El principio de excepción
6. Utilización de la regla de cálculo y de instrumentos destinados a economizar tiempo
7. Guías de instrucciones de servicios
8. La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficiente
9. La clasificación de productos y del material utilizado en la...