Corrientes Del Pensamiento En Materia Deplanificación

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO EN MATERIA DEPLANIFICACIÓN A
PARTIR DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1750-1850)
CORRIENTE | ORIGEN | PLANTEAMIENTOS ESENCIALES |
ADMINISTRATIVAFinalidad fundamental: Reformar el Sistema para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestos. | * Según la Teoría de la Organización Administrativa (Idelgardo Chiavenato y George Terry), son Frederick Taylor yHenry Fayol, conocidos como los padres de la Administración Científica, quienes plantean separadamente la importancia de establecer mecanismos para la coordinación de esfuerzos de los trabajadores,a objeto de lograr la mayor cooperación posible para alcanzar los objetivos y metas de la empresa. * Es Henry Fayol quien en 1916esboza por primera vez la importancia de la actividad de planificacióncomo mecanismo para lograr una mejor organización, dirección y control de las actividades propias de la empresa y su conducción hacia los fines preestablecidos, haciendo referencia a la función gerencial de la previsión. | * Estrategia fundamental planteada: Lograr la mayor eficiencia, eficacia y economía en la consecución de los objetivos y metas programados por alta gerencia de la industria yempresas capitalistas, principalmente en el corto plazo, en términos de cantidad de bienes y servicios que se aspira genere el proceso de producción y/o la actividad económica de tipo mercantil. * Plantea que la Planificación es la fase más importante y sobre la que descansan las otras tres fases del proceso administrativos de las empresas. Este proceso de planificación está orientado hacia laidentificación y programación lógica y secuencial de las acciones de los distintos niveles gerenciales y departamentos de la organización, en aras de alcanzar los objetivos y, metas propuestos. * El esquema de la planificación administrativa parte del orden lógico siguiente: establecimiento de objetivos, Metas, Estrategias, Políticas, Programas, Procedimientos, Métodos y Presupuestos.Laorganización programa todas sus actividades sobre la base de estos elementos. |

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO EN MATERIA DEPLANIFICACIÓN A
PARTIR DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1750-1850)
CORRIENTE | ORIGEN | PLANTEAMIENTOS ESENCIALES |
NORMATIVAFinalidad fundamental: Reformar el Sistema para Optimizarlo. | * Estrategia propuesta por la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) en 1947, basadaen la intervención del Estado como motor del desarrollo, sobre la base de la aplicación del denominado “Modelo de Sustitución de Importaciones” como política para alcanzar niveles de industrialización similares al de los países desarrollados, y de esa manera ir superando los males económicos y sociales atinentes a la situación de dependencia y subdesarrollo de la región.Este modelo se inicia enMéxico, Brasil, Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay a partir de 1947. * Venezuela adopta esta política a partir de 1961 a partir de los acuerdos propuestos por la Alianza para el Progreso (EEUU) en la reunión de la Organización de Estados Americanos (OEA) en Punta del Este (Uruguay), como condición para acceder al financiamiento externo del FMI y el Banco Mundial. | * El Estado asume el papelde motor y promotor del desarrollo económico y social de la nación, mediante el diseño, ejecución y evaluación de Planes de Corto, Mediano y Largo Plazo: Asumiendo las grandes inversionesen Infraestructura e Industria Pesada, así como los principales riesgos asociados a éstas. * Estrategia fundamental planteada: Alcanzar niveles de desarrollo industrial similares al de lospaíses desarrolladoscomo forma de superar la dependencia y el subdesarrollo, mediante la adopción delapolítica de Sustitución de Importaciones. * Proceso de Planificación Económico y Social Nacional a cargo exclusivo del sector político dirigencial, el estamento tecnocrático de la sociedad que gerencia la actividad económica estatal y los grupos económicos dueños de grandes y medianos medios de producción(*),...