Corrupcion
Páginas: 4 (788 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
ASCONTROL SIEMPRE PRESENTE
Planteaba John P. Kotter[1] que los procesos de cambio, requieren fundamentalmente de un fuerte liderazgo cimentado en la comunicación, en la coherencia, en predicar conel ejemplo, y, decía Kotter, que el primer signo de retroceso, fracaso o paralización de un cambio es la existencia excesiva de directivos y la falta casi absoluta de liderazgos. Por otra parte, nadadificulta más los procesos de cambio que la falta de congruencia entre los hechos y las palabras de los directivos[2] de la entidad. Nosotros, creemos que lo anterior se ejemplariza de maneradetallada y adecuada en la CGR, en esta CGR vilipendiada y mancillada.
Por hoy, no hablaremos sobre los contratistas que ejecutan labores permanentes y misionales y del incumplimiento de la SentenciaC-614 de 2009 de nóminas paralelas. Ni sobre la burocratización de la entidad al incrementarse el nivel directivo de la CGR en casi un 200%.
Tampoco hablaremos de como paulatinamente funcionesotrora ejercidas por funcionarios de carrera, hoy, son ejercidas por personal contratado. Ni de la duplicidad de funciones, la dilación en la toma de decisiones, la yuxtaposición de niveles de autoridad,la falta de orientación, de dirección, de liderazgo generados por la novísima estructura.
En otro momento hablaremos de los presuntos amedrentamiento, persecución y vejación de que son objeto lostrabajadores y trabajadoras de la CGR. O del incumplimiento del espíritu y procedimientos establecidos en el Decreto 1092 de 2012.
En esta ocasión y sólo para llamar la atención de tirios ytroyanos expresaremos que la nueva sede de la CGR se asemeja a la bajilla de plata de las abuelas, la cual brillaba por su esmerado cuidado pero que nadie podía utilizar.
Estamos en esta nueva sede de laCGR como viviendo en cuerpo ajeno.
1. En esta nueva sede nos convirtieron en recicladores porque con la falacia del cero papel no hay cestas para el papel basura.
2. En esta nueva sede se...
Planteaba John P. Kotter[1] que los procesos de cambio, requieren fundamentalmente de un fuerte liderazgo cimentado en la comunicación, en la coherencia, en predicar conel ejemplo, y, decía Kotter, que el primer signo de retroceso, fracaso o paralización de un cambio es la existencia excesiva de directivos y la falta casi absoluta de liderazgos. Por otra parte, nadadificulta más los procesos de cambio que la falta de congruencia entre los hechos y las palabras de los directivos[2] de la entidad. Nosotros, creemos que lo anterior se ejemplariza de maneradetallada y adecuada en la CGR, en esta CGR vilipendiada y mancillada.
Por hoy, no hablaremos sobre los contratistas que ejecutan labores permanentes y misionales y del incumplimiento de la SentenciaC-614 de 2009 de nóminas paralelas. Ni sobre la burocratización de la entidad al incrementarse el nivel directivo de la CGR en casi un 200%.
Tampoco hablaremos de como paulatinamente funcionesotrora ejercidas por funcionarios de carrera, hoy, son ejercidas por personal contratado. Ni de la duplicidad de funciones, la dilación en la toma de decisiones, la yuxtaposición de niveles de autoridad,la falta de orientación, de dirección, de liderazgo generados por la novísima estructura.
En otro momento hablaremos de los presuntos amedrentamiento, persecución y vejación de que son objeto lostrabajadores y trabajadoras de la CGR. O del incumplimiento del espíritu y procedimientos establecidos en el Decreto 1092 de 2012.
En esta ocasión y sólo para llamar la atención de tirios ytroyanos expresaremos que la nueva sede de la CGR se asemeja a la bajilla de plata de las abuelas, la cual brillaba por su esmerado cuidado pero que nadie podía utilizar.
Estamos en esta nueva sede de laCGR como viviendo en cuerpo ajeno.
1. En esta nueva sede nos convirtieron en recicladores porque con la falacia del cero papel no hay cestas para el papel basura.
2. En esta nueva sede se...
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