COSO II

COSO II : En el 2004 se publicó COSO II, llamado Riesgos Corporativos- Marco Integrado conocido como ERM (Enterprise Risk Management).
ESTRUCTURA COSO II
El control interno presenta la siguienteestructura:
         Ambiente interno
         Establecimiento de objetivos
         Identificación de eventos
         Evaluación de los riesgos
         Respuesta al riesgo
         Actividades decontrol
         Información y la comunicación
         Supervisión
1.- AMBIENTE DE CONTROL INTERNO
Es el elemento que proporciona disciplina y estructura en la organización y establece la base de cómo elpersonal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía para su gestión, el riesgo aceptado, la integridad y valores éticos y el entorno en que se actúa.
2-ESTABLECIMIENTO DEOBJETIVOS
 La gestión de riesgos corporativos asegura que la dirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y están en línea conella.
Alinear misión/visión con objetivos
Asignar eficientemente los recursos para el logro de los objetivos.
Confiabilidad en los mecanismos de reportes
Cumplimiento con leyes y reglamentosaplicables
3.-IDENTIFICACION DE EVENTOS: Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser identificados, diferenciando entre riesgos y oportunidades. Estas últimasrevierten hacia la estrategia de la dirección o los procesos para fijar objetivos.
4.- EVALUACIÓN DE RIESGOS :  Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto.
         Considerarlos riesgos a largo plazo.
Riesgo inherente: riesgo para la entidad en ausencia de cualquier acción realizada por la administración para alterar la probabilidad o el impacto.
Riesgo residual: riesgoremanente después de la acción realizada por la administración para alterar su probabilidad o impacto.
Técnicas de evaluación.
5.- RESPUESTA AL RIESGO: •        Las opciones de respuestas permiten:...