Coso

LOS NUEVOS CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO
(INFORME COSO)

R E S U M E N

El informe COSO, es resultado de un grupo de trabajo integrado por la Comisión Treadway con el objetivo de definir un nuevo marco conceptual de control interno capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que se utilizan sobre este tema.
En EUA, ha permitido que académicos, legislativos, directores deempresas, auditores internos y externos y líderes empresariales tengan una referencia conceptual común de lo que significa el control interno, no obstante las diferentes definiciones y conceptos
que sobre este tema existen.
El estudio ha tenido gran aceptación y difusión en los medios financieros y en los consejos de administración de las organizaciones, resaltando la necesidad de que losadministradores y altos directores presten atención al Control Interno, tal como COSO lo define, enfatizando la necesidad de los comités de auditoria y de una calificada auditoria interna y externa, recalcando la necesidad de que el control interno forme parte de los diferentes procesos y no de mecanismos burocráticos.

LO QUE SE ENTIENDE POR CONTROL INTERNO

Los controles internos se diseñan e implantancon el fin de detectar, en un plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos para cada empresa y de prevenir cualquier evento que pueda evitar el logro de los objetivos, la obtención de información confiable y oportuna y el cumplimiento de leyes y reglamentos.
Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de valor de losactivos y ayudan a garantizar la confiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
No todas las personas entienden lo mismo por “control interno”, esto se agrava cuando sin estar claramente definido se utiliza en la normatividad.
En sentido amplio, se define como un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de unaentidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
 Eficacia y eficiencia de las operaciones.
 Confiabilidad de la información financiera.
 Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
La anterior definición refleja ciertos conceptos fundamentales:
 El control interno es unPROCESO, un medio utilizado para la consecución de un fin, no un fin en sí mismo.
 El control interno lo llevan a cabo las PERSONAS, no se trata solamente de manuales de políticas e impresos, sino de
personas en cada nivel de la organización.
 El control interno solo puede aportar un GRADO DE SEGURIDAD RAZONABLE, no la seguridad total, a la dirección y
al consejo de administración de la entidad.
El control interno esta pensado para facilitar la consecución de OBJETIVOS propios de cada entidad.
El control interno consta de cinco componentes relacionados entre sí. Se derivan de la manera en que la dirección dirige la
empresa y están integrados en el proceso de dirección.
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO:
1. Ambiente de control
2. Evaluación de riesgos
3. Actividades de control
4.Información y comunicación
5. Supervisión
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
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1. AMBIENTE DE CONTROL
El entorno de control aporta el ambiente en el que las personas desarrollan sus actividades y cumplen con sus
responsabilidades de control, marca la pauta del funcionamiento de una organización e influye en la percepción de sus
empleados respecto al control.
Es la base de todos los demáscomponentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del ambiente de
control incluyen la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la entidad, la filosofía de dirección y el
estilo de dirección, la manera en que la dirección asigna la autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla
profesionalmente a sus empleados así como la atención y...