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Riesgos

COSO II y la gestión integral
de RIESGOS DEL NEGOCIO
Implantar un sistema de gestión de riesgo corporativo es una de las
prioridades de las compañías ya que les permite mejorar la rentabilidad o
lograr la consecución de objetivos. Por eso, se ha puesto en marcha un
proyecto, denominadoCosso II, capaz de abordar los riesgos bajo una
metodología integradora para lograr los objetivos perseguidos y crear valor
en la compañía

, Ramón Abella Rubio
Senior Manager del Grupo de Gestión de Riesgos de
la Consultoría de Negocio de PWC

Ficha Técnica
AUTOR: Abella

Rubio, Ramón

TÍTULO: COSO II y la gestión integral de riesgos del negocio
FUENTE: Estrategia
LOCALIZADOR:Financiera, nº 225. Febrero 2006

13 / 2006

RESUMEN: La gestión integral del riesgo es, hoy por hoy, una prioridad para las compañías.
El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO) dedicadas al
estudio de los sistemas de control y análisis de riesgos empresariales ha desarrollado un
proyecto para la elaboración de una metodología capaz de abordar la gestión deriesgos en
las empresas con un enfoque integrador. Además de exponer las conclusiones del estudio
elaborado por la consultora PricewaterhouseCoopers sobre la opinión que tienen los principales CEOs de las compañías multinacionales sobre la gestión integral del riesgo, se presentan los objetivos de la metodología Coso, los elementos que componen y los beneficios
que lleva consigo la implantación deeste proyecto.
DESCRIPTORES: Riesgos, gestión del riesgo corporativo, Coso (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Comisión), Enterprise Risk Management Framework (ERM o
Coso II), reporting, rentabilidad.

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Estrategia Financiera

a gestión integral de los riesgos de
los negocios supone actualmente
una prioridad en el seno de los
consejos de administración de lasprincipales compañías, que ven la misma no como
una moda más que deba ser incorporada a
la gestión, sino como una verdadera palanca de creación de valor en el medio y
largo plazo para sus organizaciones.
De hecho, los resultados de la 7th Annual CEO Survey, elaborada por PricewaterhouseCoopers mediante la encuesta a
1.400 CEOs de las principales compañías
multinacionales, y que fueron presentadosen la cumbre de Davos, son francamente reveladores en este sentido. Algunos de los resultados obtenidos fueron los
siguientes:

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COSO II y la gestión integral de riesgos del negocio

La gestión integral de riesgos es en estos momentos uno de los proyectos prioritarios de la alta dirección Gráfico 1.Adicionalmente, y como se observa en
el gráfico 2, más del 85% de las compañías
piensa tener en funcionamiento un sistema
de gestión integral de riesgos antes de tres
años.
Por otra parte, los encuestados consideran que una gestión integral de sus
riesgos les ayudará a mejorar de una manera significativa aspectos tan relevantes
para la gestión empresarial como la reputación, larentabilidad o la consecución de
los objetivos estratégicos, entre otros
(Gráfico 3).

COSO II: OBJETIVOS, ELEMENTOS
Y BENEFICIOS
De esta manera, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission (COSO), formado por las más prestigiosas asociaciones profesionales de Norteamérica dedicadas al estudio de los
sistemas de control y análisis de riesgos
empresariales, ha desarrolladorecientemente un proyecto para la elaboración de
una metodología capaz de abordar la gestión de riesgos en las empresas con un enfoque integrador y que suponga una verdadera oportunidad de creación de valor
para sus stakeholders. Dicha metodología
ha recibido el nombre de Enterprise Risk
Management Framework (comúnmente conocido como ERM o COSO II).
Según COSO II, la gestión de riesgos...