COSOll GRUPAL Mandar

Para:
Lic. Patricia Esprella Mendoza
De:
Mónica Herrera Flores
Mariana Marca Choque
Claudia Rivera Pérez
Isabel Rocha López
Judith Queteguari Limaco

COSO ll

Objetivo:
Es un modelo con el cual las empresas y otras entidades, cualquiera sea su tamaño y naturaleza, pueden evaluar sus sistemas de control interno.

Antecedentes:
En el año 1985 se conformo la comisión Nacional de los EstadosUnidos de Norte América para la emisión de informes fraudulentos más conocida como Treadway commissión, a fin de identificar las causas de la proliferación actual de emisión de informes fraudulentos. Creó el commite of Sponsoring Organizactions (COSO), con el objeto de emitir un informe en el cual se definiera un nuevo marco conceptual del control interno integrador de las definiciones y conceptospreexistentes.
La comisión estaba constituida por representantes de las siguientes organizaciones:
American Accounting Association (AAA)
American Institute of Certified public Accountants(AICPA)
Financial Executive Institute (FEI)
Institute of Internal Auditors (IIA)
Institute of Management Accountants (IMA)
1987 año en la cual treadway commission solicito efectuar un estudio de la redacción delinforme llamado coso para desarrollar una definición común del control interno y marco conceptual,
En 1988, el comité de Organizaciones Patrocinantes de la comisiñon Treadway, conocido como COSO, se encomendó a Coopers & Lybrand para estudiar el para estudiar el control interno.
Luego de 5 años de trabajo en 1992 me de septiembre se público el informe del Marco conceptual integrado de controlinterno (Informe COSO I).
El informe Coso sobre control interno publicado, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida.
Plasma los resultados de la tarea realizado durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la Treadway Commission creó bajo la sigla COSO(Committe of Sposoring Organizations).
Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: Definir un nuevo marco conceptual de control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de las auditorias interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos,se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
Committee of Sponsoring Organizations, creó COSO, para facilitar a las empresas a evaluar y mejorara sus sistemas de control interno. Desde entonces ésta metodología se incorporo en las políticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchascompañías para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
Hacia fines de Septiembre de 2004 , como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management- Integrated Framework ysus aplicaciones Técnicas asociadas, el cual amplia el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
Este nuevo enfoque no intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decir encaminarsehacia un proceso más completo de gestión de riesgo.


Relación entre COSO l y COSO ll:



Componentes del COSO II:






















Objetivos de los componentes:

Objetivo Operativos: relacionados directamente con la eficacia y eficiencia de las operaciones, incluyendo objetivos relacionados con el desempeño y la rentabilidad.

Objetivos relacionados con la información suministrada a...