Costeo ABC Portal

Sistema de Costeo ABC
(Activity Based Cost)

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Orígenes
El costeo por actividades aparece a mediados de la década
de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert,
determinando que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias para
fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.

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Orígenes
Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactituden la
asignación de los costos de las empresas y permite la
visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad lo
siguiente: “es lo que hace una empresa, la forma en que los
tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir
transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología)
en salidas”.

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Puntos importantes del Método
• Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
•Los recursos son consumidos por las actividades y estos a
su vez son consumidos por los objetos de
costos(resultados).
• Considera todos los costos y gastos como recursos.
• Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o
procesos más que como una jerarquía departamental.
• Es una metodología que asigna costos a los productos o
servicios con base en el consumo de actividades.

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Método ABCEl sistema de costos ABC analiza las actividades de los
departamentos de apoyo que proporcionan servicio a los
departamentos de producción, por lo que se concluye que
dichas actividades son las que verdaderamente generan los
costos indirectos y que son los productos los que consumen
dichas actividades.

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Costo de actividades que agregan valor
Son costos necesarios e indispensables. Se les conoceen el
costeo ABC, como las actividades que generan costos en los
procesos productivos y que agregan valor al producto o
servicio final demandado que satisface la necesidad del
cliente.

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Costo de actividades que NO agregan valor
Son los que consumen las actividades que no contribuyen al
resultado final del proceso, es decir, el producto o servicio
que se demanda, por lo tanto no agregan valoralguno para el
cliente, pero si lo hacen para la administración de la
compañía.

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Evaluación de actividades necesarias que
no agregan valor
Si bien es cierto que se tienen costos de actividades que no
agregan valor al proceso del producto o servicio final para el
cliente, éstos costos son de vital importancia dada la
existencia de la compañía, que de una u otra manera
contribuyen al sustento dela misma.

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Costeos
Sistema Utilizado en
muchas empresas actual

Promedio
entre unidades
totales

Promedio
entre unidades
totales

Costeo Tradicional o
Promedio

Costeo Basado en
Actividades ABC

Total de Costos
Indirectos

Total de Costos
Indirectos

Promedio
entre unidades
totales

Costo del Producto
Final

El costo depende
de la cantidad de
actividades de
cada Producto

Conjuntos de
CostosCostos del Producto
Final

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Ejemplo Costeo Tradicional y ABC
Considere el ejemplo de costeo basado en actividades basado en la
siguiente figura. Dos productos, A y B, se producen empleando el mismo
número de horas de trabajo directo. El mismo número de horas de trabajo
directo produce 5,000 unidades del producto A y 20,000 unidades del
producto B. Si se aplica el costeo tradicional, secargarían costos
indirectos idénticos a cada producto. Al aplicar el costeo basado en las
actividades, se asignan los costos que se pueden rastrear a actividades
específicas.

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Diferencias entre costo promedio y costeo
ABC

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Diferencias entre costo promedio y costeo
ABC

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Ventajas
a) Información al usuario, al gerente o empresario, ya que
exhibe la vinculación entre los costos de lasactividades y sus
salidas. La importancia particular radica en dos ángulos del
análisis:
• El recurso a asignarle.
• Los usos de la información a obtener tiene grandes
posibilidades de impactar en los gerentes y promover
decisiones que tenderán a corregir ineficiencias y reducir
costos.

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Ventajas
b) Evaluación de cada actividad en los términos de los
objetivos de la organización, ya que sitúa al...