Costeo abc

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ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS – MBA

Curso: Contabilidad Gerencial

TEMA: “COSTEO ABC,
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES”

ORIGEN

El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, desarrollado por los profesores Robin Cooper y Robert Kaplan de la universidad de Harvard, tratando de solucionar de una manera el problema de laasignación de los costos indirectos de fabricación.
Las razones principales que justifican la necesidad y la práctica del ABC son:

• Conocer los costos reales de los productos es una necesidad para sobrevivir en esta situación competitiva.
• La estructura de costos había cambiado notablemente. La mano de obra directa representaba aproximadamente el 50% de los costos totales del producto y losgastos generales 15%. Hoy, los gastos generales comprenden aproximadamente el 60% del costo del producto y la mano de obra directa en menos del 10%. El empleo de las horas de mano de obra directa como base de distribución tenía sentido hace 90 años.
• El costo de la medición ha bajado a medida que mejora la tecnología de procesamiento de la información.

DEFINICION DEL COSTEO ABC

El Sistemade Costeo ABC es una metodología que mide el costo y performance de las actividades, recursos y objetos de costos.
Su filosofía se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos consumen actividades.

ELEMENTOS

a) Recursos
b) Actividades
c) Objetos de Costos
d) Drivers o Inductores

CARACTERISTICAS

• Es un modelogerencial y no contable.
• Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
• Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos.
• Permite investigar las causas que originan las actividades y a su vez los costos.
• Controla y elimina aquellas actividades que no generan valor.
• Mantiene un objetivo de mejora continua enel desarrollo de las actividades.
• Considera todos los costos y gastos como recursos.
• Muestra la empresa como conjunto de procesos o actividades dejando de lado la imagen de jerarquía departamental.
• Facilita la toma de decisiones estratégicas, ya que pone de manifiesto el nivel real de la competitividad de la empresa.

OBJETIVO

• Proporciona la información para la toma de decisioneseconómicas.
• Estimula a la gerencia y empleados al diseño de productos competitivos, menos costosos y responder oportunamente a las necesidades del cliente.
• Permite medir activos e ingresos para reportarlos a los inversionistas.
• Permite gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos.
• Actúa comoinstrumento de control y de gestión de los costos, con el fin de conocer el nivel de excelencia empresarial alcanzado.

CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES

a) Actividades primarias

Se refieren a la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
•Logística interna
• Operaciones (producción)
• Logística externa
• Marketing y Ventas
• Servicio

b) Actividades de apoyo

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas actividades secundarias:
• Infraestructura de la organización
• Dirección de recursos humanos
• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo
• Abastecimiento (compras)

FASES DELCOSTEO ABC

a) Identificar las actividades que consuman recursos.
b) Identificar los conductores de costo. 
c) Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo.
d) Asignar costos a los productos.

CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC

• En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CIF que afecta al producto. ...
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