costeo abc
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Publicado: 11 de mayo de 2014
Caso 3: la “Taza de planta Global”.
Planta global es una empresa industrial con dos departamentos A y B. esta empresa aplica una taza global de gastos generales para toda la planta, tomando como base la mano de obra directa para imputar los costos indirectos en la fabricación de productos específicos.
Los datos recientes de costos de la instalación total y de cada uno de los departamentos sonlos siguientes
en miles de dólares
Depto. A Depto. B total
Gastos generales $500 $500 $1000
Costo mano de obra directa $238 $262 $500
Taza de gastos generales 200%
En consecuencia todos los costos indirectos se aplicaron a los productos a una tasa del 200% del costo de mano de obra directa. En este punto no parece haber mayores problemas con utilizar la misma taza para toda laplanta, por que la tasa de cada departamento, si se calcula por separado, seria 10 puntos porcentuales superior o inferior a dicha cantidad.
En un intento de mejorar el rendimiento la dirección de planta global decidió incorporar un equipo controlado por un ordenador en el departamento A, lo que efectivamente redujo el costo de mano de obra directa de dicho departamento en 120,000 dólares, al tiempoque supuso un incremento de 90,000 dólares en los gastos generales anuales, y el resultado da origen a la siguiente información:
En miles de dólares
Depto. A Depto. B total
Gastos Generales $590 $600 $1090
Costo de nano de obra directa $118 $262 $380
Tasa de gastos Generales 287%
En este cambio la tasa de uso se elevó a 287% del costo de la mano de obra directa.
Es interesanteobservar los dos productos, uno en cada extremo del proceso de producción, el componente Y solo se produce en el departamento A y no requiere operaciones en el departamento B de manera inversa al componente Z que solamente se produce en el departamento B y no requiere operaciones del departamento A. los costos de fabricación de estos productos, antes de la instalación del equipo controlado porordenador eran los siguientes:
Componente Y Componente Z
Mano de obra directa $23.800 $26.200
Gastos generales al 200% $47.600 $52.400
Tasa de gastos generales $71.400 $78.600
Y después de la instalación del nuevo equipo, el cálculo revisado del costo de producción da el siguiente resultado:
Componente Y Componente Z
Mano de obra directa $11.800 $26.200
Gastos generales al 287% $33.666$75.194
Costo total de la producción $45.666 $101.394
Incremento o disminución del costo $-25.734 $22.784
Como puede ocurrir esto? El ahorro global por la inversión del equipo controlado por ordenador fue de solamente 30.000 (120,000del ahorro de mano de obra menos 90,000 de gastos generales). ¿Cómo es que un producto, el componente Y, se utiliza solamente el 10% de los recursos deldepartamento(11,800 dólares de sus 118,000 dólares de mano de obra), recibe el 86% del beneficio de la inversión.
Aún más sorprendente como es que el componente Z no tiene absolutamente nada que ver con el departamento de donde se ha producido el cambio, muestra un costo que es superior en un 30% al que tenía antes de la mejora? No ha ocurrido absolutamente nada que tenga que pudiera afectar al costode producción del componente Z, si bien su costo de producción del componente Z, si bien su costo, de acuerdo con el sistema de costos se ha incrementado en 22,794 dólares.
Estos dos componentes correspondientes a los puntos opuestos del proceso productivo, muestran impactos extremos de aplicar una tasa global para toda la planta en esa empresa, además que dichos componentes de cada uno de losmanufacturados en la planta, no consumen las mismas cantidades de tiempo en cada departamento, experimentaran la misma distorsión, solo que en grado menor.
La dirección de “planta global no debería dar por bueno el costo del producto de ninguno de los componentes que fabrica.
Aparte de esto el método de asignar los costos indirectos a los productos usados por la empresa “Planta Global”...
Planta global es una empresa industrial con dos departamentos A y B. esta empresa aplica una taza global de gastos generales para toda la planta, tomando como base la mano de obra directa para imputar los costos indirectos en la fabricación de productos específicos.
Los datos recientes de costos de la instalación total y de cada uno de los departamentos sonlos siguientes
en miles de dólares
Depto. A Depto. B total
Gastos generales $500 $500 $1000
Costo mano de obra directa $238 $262 $500
Taza de gastos generales 200%
En consecuencia todos los costos indirectos se aplicaron a los productos a una tasa del 200% del costo de mano de obra directa. En este punto no parece haber mayores problemas con utilizar la misma taza para toda laplanta, por que la tasa de cada departamento, si se calcula por separado, seria 10 puntos porcentuales superior o inferior a dicha cantidad.
En un intento de mejorar el rendimiento la dirección de planta global decidió incorporar un equipo controlado por un ordenador en el departamento A, lo que efectivamente redujo el costo de mano de obra directa de dicho departamento en 120,000 dólares, al tiempoque supuso un incremento de 90,000 dólares en los gastos generales anuales, y el resultado da origen a la siguiente información:
En miles de dólares
Depto. A Depto. B total
Gastos Generales $590 $600 $1090
Costo de nano de obra directa $118 $262 $380
Tasa de gastos Generales 287%
En este cambio la tasa de uso se elevó a 287% del costo de la mano de obra directa.
Es interesanteobservar los dos productos, uno en cada extremo del proceso de producción, el componente Y solo se produce en el departamento A y no requiere operaciones en el departamento B de manera inversa al componente Z que solamente se produce en el departamento B y no requiere operaciones del departamento A. los costos de fabricación de estos productos, antes de la instalación del equipo controlado porordenador eran los siguientes:
Componente Y Componente Z
Mano de obra directa $23.800 $26.200
Gastos generales al 200% $47.600 $52.400
Tasa de gastos generales $71.400 $78.600
Y después de la instalación del nuevo equipo, el cálculo revisado del costo de producción da el siguiente resultado:
Componente Y Componente Z
Mano de obra directa $11.800 $26.200
Gastos generales al 287% $33.666$75.194
Costo total de la producción $45.666 $101.394
Incremento o disminución del costo $-25.734 $22.784
Como puede ocurrir esto? El ahorro global por la inversión del equipo controlado por ordenador fue de solamente 30.000 (120,000del ahorro de mano de obra menos 90,000 de gastos generales). ¿Cómo es que un producto, el componente Y, se utiliza solamente el 10% de los recursos deldepartamento(11,800 dólares de sus 118,000 dólares de mano de obra), recibe el 86% del beneficio de la inversión.
Aún más sorprendente como es que el componente Z no tiene absolutamente nada que ver con el departamento de donde se ha producido el cambio, muestra un costo que es superior en un 30% al que tenía antes de la mejora? No ha ocurrido absolutamente nada que tenga que pudiera afectar al costode producción del componente Z, si bien su costo de producción del componente Z, si bien su costo, de acuerdo con el sistema de costos se ha incrementado en 22,794 dólares.
Estos dos componentes correspondientes a los puntos opuestos del proceso productivo, muestran impactos extremos de aplicar una tasa global para toda la planta en esa empresa, además que dichos componentes de cada uno de losmanufacturados en la planta, no consumen las mismas cantidades de tiempo en cada departamento, experimentaran la misma distorsión, solo que en grado menor.
La dirección de “planta global no debería dar por bueno el costo del producto de ninguno de los componentes que fabrica.
Aparte de esto el método de asignar los costos indirectos a los productos usados por la empresa “Planta Global”...
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