COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Las empresas se han dado cuenta que esta ocurriendo un cambio muy importante en lo que respecta a la economía mundial, ya no se pueden alcanzar los volúmenes de utilidad que antes podían lograrse.
Los encargados de la gerencia de la información no han reconocido que los informes financieros ya no están ofreciendo buenos resultados para la toma de decisiones porpate de la gerencia de la empresa.
Todavía las empresas se están aferrando al modelo viejo, modelos que fueron diseñados para las necesidades de épocas anteriores. Ya los informes financieros que diseñan los profesionales encargados de esto, no tienen nada que ver con lo que se exige en la actualidad y por culpa de eso se ve como las empresas actuales llegan a la quiebra.
Debido a lo anteriorse hace necesario mirar hacia las necesidades de la nueva sociedad empresarial, buscar los mejores resultados, y no solo utilizar los costos para determinar precios y valuar inventarios.
El modelo actual tienes ciertas limitaciones, y no son la mano de obra, ni los materiales directos los que han inspirado el desarrollo de nuevas metodologías que busquen precisar los cálculos en la asignación delos recursos a los productos; los causantes del nuevo desarrollo son los costos indirectos de fabricación, el tercer elemento que se considera difícil de medir y controlar, y que ahora empieza ha asumir una posición importante dentro de la estructura de los costos.
Los procedimientos que normalmente se utilizan para conocer los costos individuales de los productos, ya no ofrecen la seguridad deque la empresa tendrá buena rentabilidad.
Ahora veremos que se presentan dos formas de inconsistencias en el sistema de costos por procesos, en la aplicación de los costos indirectos de fabricación:
La base de actividad: distribuir los costos indirectos de fabricación por medio de la aplicación de una base es bueno, pero cuando se usa solo una base, ninguna es lo suficientemente buena y objetivapara describir lo que de verdad esta ocurriendo con los costos, ya que por lo general siempre se toma una base arbitraria.

La tasa predeterminada: cuando se utiliza una tasa predeterminada para la distribución de los costos indirectos de fabricación, resulta en la asignación de costos irreales a los productos.

Por otro lado, el costeo basado en actividades (que fue planteado por losprofesores Robert Kaplan y Robín Cooper, de la universidad de Harvard en 1987), nos dice que su metodología se dirige fundamentalmente a las empresas donde los costos indirectos de fabricación son muchos, muy significativos o donde la rentabilidad esta en unos márgenes estrechos.
El sistema de costeo basado en actividades se basa en la agrupación de los centros de costos que conforman una secuencia devalor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
Centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial de forma adecuada sobre las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer el origen de los costos para poder obtener el mayor benéfico de ellos, minimizando todos los factores que noañadan valor. Las actividades se relacionan en conjuntos que conforman el total de los procesos productivos, que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso.
Desde el punto de vista del costeo tradicional, los costos indirectos de fabricación se asignan utilizando como base losproductos, a diferencia del costeo basado en actividades, que no asigna estos costos a los productos sino a las actividades (la actividad se entiende como la actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio) que se realizan para producirlos.
Veamos algunas afirmaciones que se pueden decir sobre el costeo basado en actividades:
1. El costeo...