COSTEO DIRECTO

COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Es un método de análisis de costos, con repercusión a la valuación o determinación del costo, en que los gastos fijos se aplican directamente a resultados y los gastos variables integran el costo.
El costeo directo o costeo variable comprende los elementos variables de costo, que forman parte del costo de producción:
Materia Prima o Materiales Directos
Costo de laMano de Obra Directa o Salarios Directos
Costos de Fabricación Variables
El Costeo Directo es la metodología que se caracteriza por considerar como costos del producto únicamente a aquellos costos de producción que varían con el volumen, y trata a los costos fijos de manufactura como costos del periodo. Este método utilizado dos bases para distinguir entre costos del producto y costo del periodo:1) La relación costo-volumen existente, 2) Las áreas funcionales de operaciones. Así, los costos variables de comercialización. Administración y otras áreas ajenas a la producción, al igual que en el costeo de absorción, son tratados como costos del periodo.
El Costeo Directo es un procedimiento de control, registro y análisis, aplicable a empresas que segregan los costos de producción en fijosy variables, es decir, solo considera aquellos costos que varían en relación con el volumen de producción y venta.
Según el costeo directo o variable, solo son costos del producto lo costos variables de producción. Solamente los costos variables de producción se cargan a los inventarios y constituyen e costo de los productos fabricados. Los costos fijos de producción no se capitalizan en losinventarios, sino que se consideran costos del periodo en el cual se incurren, al igual que os gastos de ventas y administración.
Para que un sistema de costos funcione de acuerdo con la doctrina del costeo directo, es necesario que los costos de producción estén divididos en fijos y variables. Esta separación se hace igualmente en los gastos de venta y administración.

VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTOO VARIABLE
La aplicación del costeo variable beneficia a la gerencia por que se utiliza como base en la planeación, control y toma d decisiones de la gerencia. Puesto que la utilidad bajo el costeo directo se mueve en la misma dirección del volumen de ventas, los estados de operación pueden comprenderse de manera más fácil por parte de la gerencia general, los gerentes de ventas y de produccióny por los diferentes ejecutivos departamentales. El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de la relaciones costo-volumen-utilidad.
Las ventajas que proporciona a la gerencia el empleo de costeo variable son:
1. Es causa de menos confusiones pues no permite que existan gastos de fabricación absorbidos de más o demenos que nos preocupen.
2. La utilidad neta reportada sigue lógicamente las fluctuaciones de la ventas y n de la producción.
3. Los análisis de costo-volumen-utilidad y del punto de equilibrio los lleva integrados.
4. Los resultados de las líneas de productos y de otros segmentos del os negocios pueden ser aquilatados en términos del margen de contribución relativo, sin necesidad de tenerasignación arbitrarias de gastos fijos.
5. El análisis de los costos aplicables para la fijación de precios es simplificación y afinado.

DESVENTAJAS DEL COSTEO VARIABLE
1. Según la Ley General de Sociedades – Ley N 26887 ( El Peruano del 09.DIC.97) en su Artículo 223 considera lo siguiente:

Artículo 223. Preparación y presentación de estados financieros
Los estados financieros se preparan ypresentan de conformidad con las disposiciones legales sobre la materia y con principios de contabilidad generalmente aceptados en el país.
Resolución N 008-97-EF/93.014 del Consejo Normativo de contabilidad sobre la obligación de los Contadores Públicos en el ejercicio de Prestación de Servicios prestados. (Publicado en el peruano el 23.ENE.97)
Resolución N 013-98-EF/93.01 del Consejo...