costes

Un articulo será de calidad en la medida que llene todas mis
expectativas, sin especulaciones de creer que el beneficio de una unidad
consumida variara significativamente de otra.”
Eso es por ellado del consumidor, ¿Qué pasa por el lado de la Empresa?
Dentro de los principales objetivos, las compañías deben tener en cuenta la
percepción de calidad que tiene el cliente, ¿Como le doy alconsumidor lo que el
espera?, la respuesta parece ser sencilla: Produzcamos bienes iguales en
calidad, sin fallas, reduzcamos al mínimo los errores, seamos eficientes en
costos, ingeniosos en diseño,diferenciémonos en logísticas, etc.
Bueno, todo esto suena espectacular, el planteamiento de ser eficientes, la sola
idea de fabricar sin fallas parece ser la solución a todos los problemas, perorecordemos que las empresas son un conjunto de procesos integrados de alguna
manera hacia el logro de objetivos. Por lo tanto no es fácil, bajo ningún punto de
vista lograr esta eficiencia, problemasde divergencia de objetivos, asimetrías de
información, inexperiencia de las personas, falta de visión e integración,
complejidad de los negocios, son solo algunos factores que impiden a laorganización avanzar hacia la concepción de calidad. A continuación
estudiaremos las metodologías que se utilizan actualmente y que han dado
buenos resultados al aumentar la eficacia y eficiencia en lasorganizaciones.
MODELOS DE GESTION E IMPLICANCIA EN CALIDAD
1. Costos Basados en Actividades
Introducción
Cada día la variedad de los productos que tiene una organización a disposición
de susdemandantes es mayor, por ende también se vuelve muy complejo para
las compañías la administración de los recursos que se les debe incorporar a
dichos productos. Por ello las empresas buscan día a díanuevas metodologías
que les permitan administrar de mejor forma los recursos que demandan los
productos que elaboran.
Mucho se ha escrito acerca del costeo ABC sin embargo una de las cosas que...