Costo De Capital
Páginas: 2 (445 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
Análisis del Plan Logístico
Debido a que el ingreso de compañía, que creará el flujo de dinero requerido, es necesariamente importante destacar el mecanismo a realizar, para la venta del productouna vez que el mismo es recolectado, por lo tanto el plan a seguir será:
| Capacidad por camion | Camiones/día | Camiones/semana | Camiones/mes |
| | 10/diarios | 60/semanales | 240/mensuales|
Mercadería | 4,00 toneladas | 40 | 240 | 960 |
mas tara | (+) 500 kilos tara | 5 | 30 | 120 |
Total | 4,5 toneladas | 45 | 270 | 1080 |
Centro acopio | 1 Tonelada | 1 | 6 | 24 |
| | |Total toneladas | 1104 |
| | | Total para la venta | 984/TON |
A razón de poder colocar 984 toneladas (984 000/kilos mensuales y/o 65600 unidades de desecho procesado a vender/cubosprocesados en la planta) de desechos a la venta, nuestro análisis dio como resultado que el plan logístico más rentable es:
* Utilizar la plataforma de Centro de Transferencia y Transformación deMateriales (CTTM) como comprador y ellos a su vez exportador del producto final procesado. Con lo que no tenemos costos de logística internacional y no hay contratación de personal especializado. Asimismo,en adelante para el apartado de logística, CTTM será bien nombrado como broker.
* Nuestra compañía, amparada en los convenios internacionales de comercio internacional, Incoterms, ofrece elproducto una vez procesado y empacado, colocarlo 1) en planta del cliente y/o 2) en puerto de carga, por lo tanto se considera manejar los embarques de exportación bajo el términos vendidos por el broker dela carga y nosotros únicamente como proveedores del producto a exportar. Fuentes revelan que dichos productos son requeridos entre los puertos de Xingang, Foshou, Yantián, Guanzhou , Huanngpu,Shanghai y Ningbo, todos ellos localizados en la República Popular de China.
* Que el proceso logístico será utilizando a nuestra compañía como el productor, toda vez que el proceso logístico sea...
Debido a que el ingreso de compañía, que creará el flujo de dinero requerido, es necesariamente importante destacar el mecanismo a realizar, para la venta del productouna vez que el mismo es recolectado, por lo tanto el plan a seguir será:
| Capacidad por camion | Camiones/día | Camiones/semana | Camiones/mes |
| | 10/diarios | 60/semanales | 240/mensuales|
Mercadería | 4,00 toneladas | 40 | 240 | 960 |
mas tara | (+) 500 kilos tara | 5 | 30 | 120 |
Total | 4,5 toneladas | 45 | 270 | 1080 |
Centro acopio | 1 Tonelada | 1 | 6 | 24 |
| | |Total toneladas | 1104 |
| | | Total para la venta | 984/TON |
A razón de poder colocar 984 toneladas (984 000/kilos mensuales y/o 65600 unidades de desecho procesado a vender/cubosprocesados en la planta) de desechos a la venta, nuestro análisis dio como resultado que el plan logístico más rentable es:
* Utilizar la plataforma de Centro de Transferencia y Transformación deMateriales (CTTM) como comprador y ellos a su vez exportador del producto final procesado. Con lo que no tenemos costos de logística internacional y no hay contratación de personal especializado. Asimismo,en adelante para el apartado de logística, CTTM será bien nombrado como broker.
* Nuestra compañía, amparada en los convenios internacionales de comercio internacional, Incoterms, ofrece elproducto una vez procesado y empacado, colocarlo 1) en planta del cliente y/o 2) en puerto de carga, por lo tanto se considera manejar los embarques de exportación bajo el términos vendidos por el broker dela carga y nosotros únicamente como proveedores del producto a exportar. Fuentes revelan que dichos productos son requeridos entre los puertos de Xingang, Foshou, Yantián, Guanzhou , Huanngpu,Shanghai y Ningbo, todos ellos localizados en la República Popular de China.
* Que el proceso logístico será utilizando a nuestra compañía como el productor, toda vez que el proceso logístico sea...
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