Costo de oportunidad

Páginas: 3 (662 palabras) Publicado: 5 de marzo de 2011
Coste de oportunidad / Recurso escaso: capital Sony: el Blu-Ray y Playstation 3 La guerra de las vídeoconsolas: A finales del año 2005 apareció la primera consola de nueva generación: Xbox 360(Microsoft), que fue concebida para competir directamente con las nuevas consolas de Nintendo y Sony. Wii y Playstation 3 aparecieron entre noviembre de 2006 y marzo de 2007 en los principales territorios(USA, Europa y Japón), y tuvieron que empezar a recuperar el terreno ganado por Microsoft hasta la fecha por haber salido a la venta antes su consola. Wii no tuvo demasiados problemas para superar laconsola norteamericana por su reducido precio y por el revolucionario control. Sin embargo, Sony no sólo se preocupaba de Playstation 3: tenía que impulsar el Blu-ray, un nuevo formato de disco ópticoque tenía como objetivo vencer al HD-DVD (Toshiba) en la guerra de formatos y así suceder al DVD. Por ello, Sony decidió incorporar el lector de Blu-Ray en la Playstation 3. La fabricación de laconsola con este lector era cara y eso encareció el producto dejando su precio en 600 €, que era demasiado caro. Por eso la consola al principio no vendía tanto como cabía esperar y a día de hoy está a 400€. Pero este no era el único “problema” de la compañía japonesa. Sin saber por qué, importantes sagas que anteriormente eran exclusivas de Sony ahora aparecen también en Xbox 360 o se pierde laexclusividad temporal. Los directivos de Sony no llegaron a decir el verdadero motivo que explicara esto hasta que se confirmó Final Fantasy XIII para Xbox 360. Demostraron su decepción por esto, y JackTreton, CEO (director ejecutivo) de SCEA (Sony Computer Enterteiment of America) dijo: “Sony ha invertido tanto dinero en la consola PS3 que no puede extender cheques por juegos exclusivos". Con estadeclaración, Sony dejaba claro que tenía problemas de dinero, pero en ningún momento algo serio. Había gastado mucho dinero en la producción de PS3 y el lector de Blu-Ray es quizá el principal...
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