COSTO ESTANDAR

COSTO ESTÁNDAR.
Puede desarrollarse para predecir el costo personal y material. Multiplicando el costo estándar por el volumen de negocio se predice el costo variable. Los supervisores de cuidados de enfermería en una comunidad pueden predecir el número estándar de visitas clínicas y el número de píldoras de control de natalidad tornadas como método anticonceptivo. Multiplicando el número depíldoras necesarias para cada cliente por el mero de clientes que usan esas píldoras, los directivos de enfermería pueden predecir el inventario y los costos necesarios. También pueden predecir el número de visitas clínicas necesarias y la planificación de la plantilla.
PRESUPUESTOS DE BASE CERO.
Muchos procedimientos presupuestarios distribuyen los fondos entre los departamentos en función de susgastos del año anterior. Luego los responsables de cada departamento deciden como han de emplearse esos fondos. Este procedimiento suele permitir el enriquecimiento y ampliación de los programas y rara vez se traduce en descensos o en supresión de los mismos. Por otra parte, un factor como la obsolenscencia no suele tenerse en cuenta, lo cual conduce al incremento de los costos.
Con lospresupuestos de base cero ningún programa se da por sentado. Cada programa o servicio debe justificarse cada vez que se requieren nuevos fondos. Los directivos deciden lo que se hará, lo que no se hará y en qué medida se llevara a cabo una actividad. Para esto se prepara un paquete de direcciones. En este paquete incluye una lista de actividades que constituyen un programa, su costo total, una descripciónde los niveles de servicio que pueden desarrollarse y las posibles ramificaciones de las consecuencias de incluir o excluir a estados del presupuesto. El directivo puede identificar la actividad, establecer el propósito, enumerar las actividades y calcular el costo de los recursos necesarios.
Una vez desarrollados los paquetes de decisión, se clasifican en orden de beneficios decrecientes para elservicio de enfermería. Pueden dividirse en categorías de prioridad alta, media y baja, y revisados en orden de rango para ser incluidos en los fondos. Así los recursos se distribuyen en función de prioridad. El costo de cada paquete se añade al de los paquetes ya aprobados hasta que se alcanza el nivel de gastos acordado. Los paquetes de menor rango quedan excluidos a partir que se hayaalcanzado este punto.
Una de las principales ventajas de los presupuestos de base cero en que obligan a los reactivos a establecer prioridades y justificar sus recursos. Por directivos a establecer prioridades y justificar sus recursos. Por desgracia, este proceso requiere un tiempo considerable.
REVISIÓN PRESUPUESTARIA PERIÓDICA.
Los directivos deben revisar el presupuesto a intervalos periódicos,comparar el rendimiento real con el proyectado y realizar los cambios necesarios. Sin embargo si los cambios son demasiados frecuentes o importantes, el presupuesto original pierde su validez. Una manera de minimizar la variación entre el presupuesto anual y el corregido es anticiparse a factores tales como el incremento de costos laborables y la inflación de los materiales. Cuando se producendiferencias entre el rendimiento real y el presupuestado, el directivo debe determinar la causa de la variación con el fin de hacer los ajustes necesarios en el futuro. Una variación puede no ser motivo suficiente para cambiar el presupuesto, pero en ocasiones supone un síntoma que alerta al directivo sobre la necesidad de llevar a cabo una mayor investigación. En ocasiones lo que puede obligar alcambio no es el presupuestado si no la propuesta.
PRESUPUESTOS SUPLEMENTARIOS.
También es posible obtener algo de flexibilidad presupuestaria a través de un presupuesto mensual suplementario. Se planifica un presupuesto básico o mínimo, generalmente para una periodo de un año, para cubrir los planes del servicio de enfermería, establecer los objetivos del departamento y coordinar las distintas...