Costo Mex

Conclusión: Este trabajo/proyecto es de gran ayuda para nosotros como estudiantes debido a que nos da una perspectiva real de cómo se maneja la administración de una empresa a grandes escalas, nospermite aprender de los problemas y vivir esas situaciones que a lo largo del proceso van ocurriendo. Es una buena manera de analizar y conocer con detalles cada elemento del proceso administrativo ypoderlos plasmar y reflejar en este proyecto, así como darnos a entender que este no es trabajo fácil y que como todo conlleva algunos problemas.
Dedicatoria: Este trabajo en primer lugar se lo dedicoa Dios que mediante su guía e iluminación me ha permitido llegar hasta aquí.
A mis padres y a mi familia que en mis momentos de debilidad con dedicación, paciencia y amor me han ayudado a seguiradelante.
A todos mis profesores pero con especial dedicatoria al Licenciado René Salim Assmar Prado de la materia de Administración que con conocimientos y experiencia nos apoyo en la realización deeste trabajo.
A mis compañeros ya que con su apoyo y colaboración este proyecto pudo realizarse.
Control CostoMex:
Para comenzar CostoMex es una empresa de carácter nacional originada en Chihuahuaque se dedica a la venta de mayoreo y menudeo de productos de uso general en las ciudades.
Como empresa nueva pero grande se inicia colocando algunos estándares, una guía de lo que se piensa lograrpara de esta manera llevar un control de ello, estas son:
1.- Rendimiento de beneficios
2.-Posicion en el mercado
3.-Productividad
4.-Calidad del producto
5.-Desarrollo de personal
Establecimientode estándares
Como empresa nacional se determinan algunos estándares que se esperan cumplir, tales como la producción, calidad, costo de los productos que se fabrica se transportan y se venden conel fin de la entera satisfacción del cliente con nuestras tiendas.
Medición de resultados
Aquí se evaluaran los procesos que la empresa CostoMex logro y los comparara con los que se tenían...