costo real

Valor: Cualidad o conjunto de cualidades por las que una persona o cosa es apreciada o bien considerada. Ejemplo: "una estatua de gran valor"

El valor es una cualidad que le otorga a las cosas, hechos o personas una estimación ética o estética según corresponderá en cada caso y que podrá ser positiva o negativa.

Los socios y dueños de las Entidades Económicas exigirán una mayorparticipación en el capital de las empresas, por lo que la única forma de ser más efectivo año tras año es con la generación de valor para maximizar la riqueza de los Accionistas.
Existe un proceso para la creación de valor que sirve para simplificar el proceso de administración financiera de la empresa y que es el siguiente:
1. Medición
Debemos saber en primer lugar las métricas existentes de desempeñoe identificar las actividades clave que generan valor para enfocar los recursos financieros a dichas actividades.
2. Herramientas Corporativas
Las herramientas de análisis incorporan a la empresa la complejidad real del entorno y es donde se crea el marco del desarrollo del valor, pero cuáles pueden ser estas herramientas: la planeación estratégica, la planeación anual, el presupuesto global dela compañía, el plan de inversiones y el análisis de la estructura de Capital.
3. Implantación
Aquí es donde las áreas de Finanzas, Operaciones y Mercadotecnia trabajan conjuntamente para determinar una clara interrelación entre labores diarias y creación de valor. Lo que hay que confrontar son los elementos que proveen valores financieros contra los elementos que ofrecen valor a niveloperativo con el objeto de tener la posibilidad de saber cuales son los productos que están generando mayor valor para la empresa y priorizar nuestro  enfoque y esfuerzos financieros en dichos productos.
4. Compensación
Este sistema de creación de valor es muy claro, pues debemos promover los principios de compensación en los elementos de la organización con alto desempeño y la forma de lograrlo esconsiderando una estrategia de compensaciones, no premiar el pobre desempeño, comunicar desde un principio el sistema de compensación, que sea claro y que se comunique de manera regular. La idea básica es motivar a la gente que está creando valor a la compañía.
5. Comunicación de la administración del Valor
La creación de valor se debe convertir en cultura corporativa y por lo tanto hay queimplementar un sistema de comunicación donde se plasmen los beneficios que la creación de valor aportará tanto a la compañía, empleados y accionistas de las Entidades Financieras, pues todo mundo debe entender cómo sus decisiones crean valor y cómo se interrelación en la creación de valor.
Cuando implementamos un proceso de generación de valor seguramente obtendremos beneficios como mejorar en la toma dedecisiones, habrá reconocimiento para las decisiones gerenciales, mejorará la asignación de recursos, el proceso de comunicación estratégica será mejor, mejorarán las medidas de desempeño, se simplificará la compensación por incentivos y se centrará en la creación de valor sostenible, mejorará el entendimiento de cómo las acciones diarias impactan el valor y mejorará la comunicación entre losaccionistas, dirección general, dirección de operaciones, dirección de mercadotecnia y dirección de finanzas.

Reconocido como el “padre de la estrategia moderna”, Michael Porter
Define a la cadena de valor como un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que unaempresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor de Michael Porter, concepto que presentó al mundo en su libro de 1985, “Ventaja Competitiva “.

La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final...