Costo-volumen-utilidad
Páginas: 5 (1003 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
NOMBRE DEL ALUMNO: Juan Manuel Villagómez Gómez
MATERIA CURSADA: Contabilidad de costos.
ASESOR DE LA MATERIA: Mtra. Magda Lucia Vásquez García
NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: Actividad de Aprendizaje 3.
Los costos para la toma de decisiones.
Continuando con el caso real del Taller de ropa de la Sra. Esther Villagómez Gómez. Ahora se analizan y completan los costos,calculando el punto de equilibrio y costeando por el método de costeo absorbente y el costeo directo.
La siguiente ecuación enuncia lo que sucede en toda en toda empresa:
Utilidad = Ventas totales - Costos totales.
Por lo tanto, la relación utilidad se verá afectada precisamente por la influencia de: Relación volumen y Relación costo. Con el aprendizaje de esta actividad, es indudable que altaller de ropa objeto de análisis, le está faltando el aspecto volumen para incrementar mucho más las utilidades, ya que solo produce y vende un solo producto y aún así obtiene utilidades.
Precisando lo anterior y analizando estas dos corrientes, se puede obtener la conclusión de que la Relación utilidad estará sujeta a:
* Cambios en las ventas. Motivos: a) Cambios en el precio unitario. b)Cambios en el volumen. c) Cambios en la mezcla.
* Cambios en los costos. Motivos: a) Cambios en los costos directos, b) Cambios en los costos fijos. c) Cambios en la mezcla. d) Cambios en el volumen. e) Cambios en el costo unitario.
Ahora bien, la pregunta necesaria es: ¿Cómo la empresa logrará controlar los elementos que alteran la estructura de sus utilidades?
La respuesta a estainterrogante sólo se obtiene con la adecuada conjunción de estos elementos, y eso nos ubica de lleno en el adecuado manejo de una de las herramientas más útiles y necesarias al administrador de hoy en día: La técnica del punto crítico y sus diversas modalidades.
El punto crítico es sin duda una de las herramientas que mayor utilidad reporta a la gerencia para analizar y evaluar los cursos de acción en ladirección de las empresas, planificando simultáneamente las utilidades de las mismas.
El punto crítico ha sido definido por diversos autores de varias maneras: punto crítico, punto de equilibrio, punto de empate, punto neutro, punto de no ganancias, de no pérdidas, etc.
Es el punto o nivel de ventas en que cesan las pérdidas y empiezan las utilidades o viceversa.
Es donde cobraimportancia su correcta determinación, de no incluir de manera exacta todos los costos o cualquier otra variable, incluso algunos costos de oportunidad que generalmente no se con contabilizan, como lo puede ser el rendimiento deseado por los propietarios, entonces no estaríamos hablando de equilibrio, ya que financieramente, desde el punto de vista muy particular, estaríamos en área de pérdidas.
Elconocimiento del punto crítico en las empresas es indispensable ya que:
* Permite conocer el nivel de ventas en el cual la empresa iguala sus ingresos y sus costos.
* Permite conocer la clasificación de la empresa por su sensibilidad a los cambios de precios y de volumen, facilitando la estrategia de mercadotecnia.
* Facilita la planeación de utilidades, al determinar los volúmenes deoperación por encima del nivel del punto crítico.
* Facilita la preparación de informes a base de gráficas, proporcionando datos múltiples en una sola perspectiva.
* Comparando la capacidad de producción y ventas, permite conocer el potencial de utilidades de que dispone la empresa.
De esta técnica, se puede desprender fácilmente el margen de seguridad que tiene la empresa.
El margende seguridad es el porciento que pueden disminuir las ventas planeadas, sin que la empresa reporte pérdidas. En el caso, que nos ocupa, el taller de ropa VIGE, opera con un margen de seguridad bastante aceptable, aproximadamente del 60%.
Costeo Directo VS Costeo Absorbente.
El costeo directo es una de las herramientas de la administración moderna con que cuenta el ejecutivo financiero a fin...
MATERIA CURSADA: Contabilidad de costos.
ASESOR DE LA MATERIA: Mtra. Magda Lucia Vásquez García
NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: Actividad de Aprendizaje 3.
Los costos para la toma de decisiones.
Continuando con el caso real del Taller de ropa de la Sra. Esther Villagómez Gómez. Ahora se analizan y completan los costos,calculando el punto de equilibrio y costeando por el método de costeo absorbente y el costeo directo.
La siguiente ecuación enuncia lo que sucede en toda en toda empresa:
Utilidad = Ventas totales - Costos totales.
Por lo tanto, la relación utilidad se verá afectada precisamente por la influencia de: Relación volumen y Relación costo. Con el aprendizaje de esta actividad, es indudable que altaller de ropa objeto de análisis, le está faltando el aspecto volumen para incrementar mucho más las utilidades, ya que solo produce y vende un solo producto y aún así obtiene utilidades.
Precisando lo anterior y analizando estas dos corrientes, se puede obtener la conclusión de que la Relación utilidad estará sujeta a:
* Cambios en las ventas. Motivos: a) Cambios en el precio unitario. b)Cambios en el volumen. c) Cambios en la mezcla.
* Cambios en los costos. Motivos: a) Cambios en los costos directos, b) Cambios en los costos fijos. c) Cambios en la mezcla. d) Cambios en el volumen. e) Cambios en el costo unitario.
Ahora bien, la pregunta necesaria es: ¿Cómo la empresa logrará controlar los elementos que alteran la estructura de sus utilidades?
La respuesta a estainterrogante sólo se obtiene con la adecuada conjunción de estos elementos, y eso nos ubica de lleno en el adecuado manejo de una de las herramientas más útiles y necesarias al administrador de hoy en día: La técnica del punto crítico y sus diversas modalidades.
El punto crítico es sin duda una de las herramientas que mayor utilidad reporta a la gerencia para analizar y evaluar los cursos de acción en ladirección de las empresas, planificando simultáneamente las utilidades de las mismas.
El punto crítico ha sido definido por diversos autores de varias maneras: punto crítico, punto de equilibrio, punto de empate, punto neutro, punto de no ganancias, de no pérdidas, etc.
Es el punto o nivel de ventas en que cesan las pérdidas y empiezan las utilidades o viceversa.
Es donde cobraimportancia su correcta determinación, de no incluir de manera exacta todos los costos o cualquier otra variable, incluso algunos costos de oportunidad que generalmente no se con contabilizan, como lo puede ser el rendimiento deseado por los propietarios, entonces no estaríamos hablando de equilibrio, ya que financieramente, desde el punto de vista muy particular, estaríamos en área de pérdidas.
Elconocimiento del punto crítico en las empresas es indispensable ya que:
* Permite conocer el nivel de ventas en el cual la empresa iguala sus ingresos y sus costos.
* Permite conocer la clasificación de la empresa por su sensibilidad a los cambios de precios y de volumen, facilitando la estrategia de mercadotecnia.
* Facilita la planeación de utilidades, al determinar los volúmenes deoperación por encima del nivel del punto crítico.
* Facilita la preparación de informes a base de gráficas, proporcionando datos múltiples en una sola perspectiva.
* Comparando la capacidad de producción y ventas, permite conocer el potencial de utilidades de que dispone la empresa.
De esta técnica, se puede desprender fácilmente el margen de seguridad que tiene la empresa.
El margende seguridad es el porciento que pueden disminuir las ventas planeadas, sin que la empresa reporte pérdidas. En el caso, que nos ocupa, el taller de ropa VIGE, opera con un margen de seguridad bastante aceptable, aproximadamente del 60%.
Costeo Directo VS Costeo Absorbente.
El costeo directo es una de las herramientas de la administración moderna con que cuenta el ejecutivo financiero a fin...
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