Costo Volumen Utilidad

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COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y PUNTO DE EQUILIBRIO

ALUMNA: Anna Gabriela Blanquet Tacú.
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COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y PUNTO DE EQUILIBRIO

ALUMNA: Anna Gabriela Blanquet Tacú.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

INTRODUCCIÓN
Lasherramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración principalmente en dos funciones: la planeación y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Este modelo ayuda a implantar laultima etapa del modelo de planeación estratégica presentado en dicho capitulo y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichasvariables. Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de cualquier de las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que esta sujeta.
En el diseño de las estrategias de estas tres variables, la creatividad es de granrelevancia porque lo que más se necesita del personal es dicha habilidad intelectual, ya que urge poner el pensamiento creativo al servicio de la compañía.
Hay que recordar que productividad significa mas gente con mas ideas y no menos gente: gente con ideas originales sobre nuevos productos, novedosas adecuaciones, nuevos servicios al cliente, etcétera. En síntesis, tender siempre al mejoramientocontinuo. Por ello, solo las empresas que logren el compromiso del mejoramiento continuo podrán competir y sobrevivir. Vivimos en un mundo en el que el recurso humano es el factor que determina el éxito o el fracaso de las compañías.
México se integra cada vez mas a la globalización y ha suscrito ya el Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), así como con el Mercomún europeo yalgunos países de Sudamérica; por lo tanto, la variable precio será un factor que no podrá ser controlado por ninguna empresa ni por ningún organismo gubernamental, sino que serán la oferta y la demanda del mercado internacional las que lo fijaran, al igual que el volumen que debe vender y producir cada una de las empresas.
En esta investigación se analizara la naturaleza del modelo, el punto deequilibrio y las formas de calcularlo, sus supuestos, su empleo para anticipar utilidades y las estrategias que tienden a elevar al máximo el valor de la empresa. También se estudiara como calcular el punto de equilibrio de varias líneas, como utilizar esta herramienta para evaluar el riesgo de operación de un negocio y, por último, como aplica este modelo utilizando costeo basado en actividades.El análisis costo volumen utilidad (CVU)
Proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planificación. ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.
RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Larelación Costo-Volumen-Utilidad es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El análisis de la relación existente entre los tres elementos nos provee una guía para el planeamiento y selección entre distintas alternativas. Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el término beneficio....