Costo

CON LOS COSTOS SE PUEDE ANTICIPAR PARA AYUDAR A CONSEGUIR LA RENTABILIDAD, CON LOS COSTOS LOS PRESUPUESTOS AYUDAN A OBTENER LOS OBJETIVOS.
EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA DE PLANIFICACION, COORDINACION Y CONTROL DE FUNCIONES QUE PRESENTA EN TERMINOS CUANTITATIVOS LAS ACTIVIDADES A SER REALIZADAS POR UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE DAR EL USO MAS PRODUCTIVO A SUS RECURSOS PARA ALCANZARDETERMINADAS METAS. ENOTRAS PALABRAS EN UNPLAN DE ACCION DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META PREVISTA, EXPRESDADA EN VALORES Y TERMINOS FINANCIEROS QUE DEBE CUMPLIRSE EN DETERMINADO TIEMPO Y BAJO CIERTAS CONDICCIONE3S PREVISTAS.
UN PRESUPUESTO ES LA EXPRESION FORMAL, CUANTITAVA DE LOS PLANES DE UN INDIVIDUO, EMPRESA U ORGANIZACIÓN QUE PROPORCIONA UN PUNTO REAL DE REFERENCIA PARA MEDIR EL DESEMPEÑO REALPRESUPUESTO= PLANEAR
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
1- DETERMINA LAS POLITICAS DE LA EMPRESA Y SUS EFECTOS
2- IMBOLUCRA A TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
3- SEÑALA CON ANTELACION LAS METAS
4- OBLIGA A PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES Y OTRO PLANES
5- CONTROLA EL USO DE LOS RECURSOS PARA LOGRAR EL USO MAS EFICIENTE
6- FORMALIZA Y ASIGNA RESPONSABILIDAD
7- FACILITA LA COORDINACION Y COOPERACION ENTRE LOSACTORES DE MODO QUE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN ARMONIZEN CON LOS DE SUS PARES
8- DETECTA DE ANTE MANO LAS NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO
9- FACILITA EL CONTROL PERMITIENDO ANTICIPAR LOS CAMBIOS FUTUROS
DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO
1- ESTAN BASADOS EN ESTIMADOS Y SU EFECTIVIDAD DEPENDERA DEL BUEN CRITERIO UTILIZABO EN SU PREPARACION.
2- REQUIREN CONTINUO MONITOREO (SEGUIMINETO) PARACONTROL, EVALUACION Y AJUSTE, ES DECIR POR TRATARSE DE UNA ACTIVIDAD DINAMICA REQUIERE CONTINUAS ADAPTACIONES A LAS CIRCUNSTACIAS QUE SE VAYAN PRESENTANDO.
3- NO ES UN SUSTITUTO DE LA GERENCIA SINO UNA HERRAMIENTA Y PARA GARANTIZAR SU ÉXITO ESTA DEBE ESTAR CONSIETE DE CÓMO OPERA EL SISTEMA Y CUALES SON SUS OBJETIVOS.
NOTA= SE OBSERVA QUE ALGUNOS DE LOS PUNTOS MENCIONADOS NO SON PROPIAMENTE UNADESVENTAJA SINO UN REQUISITO A CUMPLIR, SIN EMBARGO POR LA RESISTENCIA QUE TIENE LAS PERSONAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES A SER CONTRILADAS SE INCLUYEN EN EL RUBRO DE DESVENTAJAS.

TIPOS DE PRESUPUESTO

PRESUPUESTO PUBLICO:EN UN PLAN FINANCIERO O RESULTADO SISTEMATICO DE LAS PROVISIONES DE INGRESO Y GASTOS PUBLICOS PARA UN PERIODO DETERMINADO, GENERALMENTE DE UN AÑO. POR REGLA GENERAL EN ELPRESUPUESTO PUBLICO SE ESTIMAN LOS GASTOS Y LUEGO SE DEFINE EL MECANISMO DE OBTENCION DE LOS INGRESOS PARA CUBRIR LOS GASTOS PREVISTOS.

PRESUPUESTO PRIVADO: ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACION QUE ELABIRA LOS ENTES PRIVADOS MEDIANTE EL CUAL SE FIJAN METAS ESPECIFICAS (VENTAS,PRODUC)
SE ASIGNAN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU CONSECUCION Y SE ESTABLECEN LOS MECANISMOS DE COORDINACION Y CONTROL. EN ELPRESUPUESTO PRIVADO SE PREVEEN EN PRIMER LUGAR LOS INGRESOS Y POSTERIORMENTE SE DEFINEN LOS COSTOS Y GASTOS NECESARIOS PARA LOGRAR TALES INGRESOS.

EL PRESUPUESTO PUBLICO ESTA BASADO EN LA FUNCION SOCIAL DE ESTADO.EL PRESUPUESTO PRIVADO POR EL CONTRARIO PERCIGUE UNA FUNCION DE LUCRO EN BENEFICIO DE NEGOCIO Y POR ENDE BUSCA EL INCREMENTO DE LAS RIQUEZAS DE LOS PROPIETARIOS.

OTRAS CLASIFICACIONESDE PRESUPUESTOS:
-ESTATICO
-FLUIBLE PPTO DE OPERACIONES
-PPTO MAESTRO PPTO FINACIERO

PPTO DE OPERACIÓN
INCLUYE LOS PPTO VENTA
PRODUCCION
GASTOS

PPTO FINANCIEROINCLUYE LOS PPTO PPTO DE EFECTIVO
PPTO DE RESULTADO
PROYECTO BALANCE GENERAL

PPTO ESTATICO:ES AQUEL PREPARADO PARA UN NIVEL DE ACTIVIDAD ESPECIFICO. ES UN PRESUPUESTO DE MUY POCA UTILIDAD POR CUANTO NO SE ADAPTA FACILMENTE A LAS SITUACIONES CAMBIANTES DE LA...