COSTOS ABC

 
Y
 
C
B
A
 
S
O
T
S
S
E
CO
T
N
E
R
R
U
REC
Presentado por:
*Diana Carolina Pineda
*Heiber Alexis Moreno
*Juan Camilo Fajardo
*Marcela Lasso Herrera

COSTOS ABC
• Este sistema de costos es una 
metodología en la cual se determina el 
costo y desempeño de actividades, en el 
cual los recursos son asignados a las 
actividades.

INICIOS
• El  sistema  fue  desarrollado  por  los  profesores Robert S. Kaplan y Robin Cooper en la universidad 
de Harvard  a finales de la década de los 80 ’
• La  estructura  ABC    fue  presentando  varios 
cambios,  el  cual  se  quería  ofrecer  mayor 
información de manera mas detallada acerca de 
los procesos internos
• La  creación  de  este  tipo  de  costeo  revoluciono 
por completo el concepto que se tenia.

OBJETIVO DEL ABCHacer consciente a la Alta Gerencia y en 
general a toda la organización del papel 
tan importante que juegan los 
departamentos indirectos dentro del 
proceso productivo 

OBJETIVO DEL ABC
• Medir  los  costos  de  los  recursos  utilizados  al  desarrollar  las 
actividades en un negocio
• Ser  una  medida  de  desempeño,  que  permita  mejorar  los 
objetivos  de  satisfacción  y  eliminar  el  desperdicio  en actividades operativas
• Proporcionar herramientas para la planeaci ón del negocio, 
determinación de utilidades, control y reducci ón de costos

PROPÓSITO DEL ABC
Este sistema se crea como instrumento de 
control y de gestión de los costos, con el fin 
de conocer el nivel de excelencia 
empresarial alcanzado

CARACTERÍSTICAS
• Es un sistema de gestión integral
•Permite conocer el flujo de actividades
• Se  controlan  mas  las  actividades  que  los 
recursos

VENTAJAS
• No  afecta  directamente  la  estructura 
organizativa  de  tipo  funcional  ya  que  el  ABC 
gestiona las actividades 
• Ayuda  a  entender  el  comportamiento  de  los 
costos de la organización
• Brinda  costos  unitarios  de  productos  muchos 
mas precisos y útiles

DESVENTAJAS
• El  ABC  consume  una  parte importante  de 
recursos  en  las  fases  de  diseño  e 
implementación.
• Dificultad en la determinación del perímetro 
de  actuación  y  nivel  de  detalle  en  la 
definición de la actividad
• A pesar de ser el costeo mas preciso, nunca 
lograra  obtener  el  costo  exacto  de  los 
productos

COSTEO TRADICIONAL 
VS. ABC
COSTEO ABC

COSTEO TRADICIONAL

Acumula los costos de los recursos Acumula loscostos del producto.
que consumen las actividades .
Primero se lleva a cabo la
asignación   a las actividades y
después a los productos

se lleva a cabo en dos etapas:
primero son asignados a una unidad
organizacional ya sea   la  planta  o
algún  departamento  y segundo a
los productos

El costeo ABC hace directo lo que el costeo tradicional maneja como
indirecto.

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN COSTEO ABC
La información requerida para un proyecto 
ABC es de dos tipos: 

Conceptual

Estadística

OBJETIVO DE LA RECOLECCIÓN 
DE INFORMACIÓN
• Identificar las actividades realizadas en la 
organización 
• Identificar los elementos del costo 
• Determinar  la  relación  entre  las 
actividades y los elementos del costo 
• Identificar y medir los inductores del costo que determinan la carga del trabajo

FUENTES DE INFORMACIÓN DEL 
SISTEMA ABC

El balance 

Personas 

Sistema 
computacional 

METODOLOGÍA PARA 
IMPLEMENTAR UN 
COSTEO ABC

1.LOCALIZACIÓN DE LOS 
COSTOS INDIRECTOS EN LOS 
CENTROS DE COSTOS
En primer lugar, hay que localizar o 
ubicar, si no están definidos, todos 
los centros de costo que tiene o 
puede tener la unidad, así como 
determinar todos los costos indirectos de producción y luego 
ubicarlos por centros de costo 
según correspondan.

2.IDENTIFICAR LAS 
ACTIVIDADES
Consiste en  ubicar las actividades 
en los procesos productivos que 
agregan valor, para que la 
organización tenga la capacidad 
de responder con eficiencia y 
eficacia a las exigencias del 
mercado. 

CLASIFICACIÓN DE LAS 
ACTIVIDADES
Actuación
frente al
producto.

Frecuenc
ia...