Costos abc

Costeo basado en las actividades Tema de la clase: Dentro del marco de las nuevas técnicas de gestión analizar el costeo basado en las actividades Objetivos de la clase • • • Conocer los elementos fundamentales del método de costeo ABC Identificar las principales diferencias con el método tradicional Ponderar sus beneficios para la toma de decisiones

empresariales

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Introducción

Hoynos toca estudiar el Costeo Basado en las Actividades-Activity Based Costing- o como se lo denomina comúnmente Costeo ABC. Esta modalidad de calcular costos surgió en los Estados Unidos a principios de la década del 90, y si bien irrumpió en el ámbito empresario con gran ímpetu como una alternativa superadora de los sistemas de costos denominados tradicionales, en la actualidad se la considera comouna forma de costeo que complementa a las conocidas.

Desarrollo El fundamento en el cual se apoya la metodología del Costeo Basado en Actividades (Activity Based Cost) es que, ante un nivel de complejidad y competencia importante en el mundo de los negocios se hace necesario contar con información para la gestión. El Costeo Tradicional brinda información pero no logra informar sobre los costosde las actividades que crean valor para el cliente. El soporte teórico debe buscarse esencialmente, en dos autores: Porter: En cuanto a cadena de valor y la necesidad de identificar los creadores de valor para el cliente

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Kaplan y otros: En cuanto a la medición de los costos de aquellas actividades que crean valor para el cliente, identificando también aquellas que no lo hacen a finde eliminarlas

A través del ABC es posible, según su defensores, asignar los costos indirectos en relación a las actividades realizadas conociendo, de esta forma, el origen del costo de la actividad analizada y relacionarlo con las líneas de productos, los segmentos de mercado y la opinión del cliente que es quién, en última instancia, define si una actividad es o no generadora de valor.Ventajas postuladas por sus defensores

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Contar con costos más exactos que permiten la toma de decisiones con mayor racionalidad Un mayor conocimiento de la empresa ya que, mediante el trazado del mapa de actividades y la asociación de los costos a las mismas, es posible concentrarse en la gestión de las actividades que generan valor eliminando aquellas que no lo hacen. Esto conlleva a unmejoramiento de la eficiencia.

Los defensores del ABC plantean que a través del mismo se puede: • Conocer la rentabilidad de cada producto y de cada cliente con mayor precisión que en la metodología tradicional. • La fijación de precios, las definiciones sobre mix de productos, la elección de mercado a atender, etc. pueden realizarse con información que solo provee el ABC. Es decir que la ventajaprincipal que se esgrime es la posibilidad de utilizar información de costos para el planeamiento y el control empresarial.
Tradicional vs. ABC: Algunas consideraciones1

Costeo Tradicional

Cómputo de la Carga Fabril Generalmente, al momento de calcular el costo unitario de un producto, los problemas no se presentan ni con la Materia Prima ni con la Mano de Obra
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Análisis realizado deacuerdo a un material preparado por el Dr. Carlos Gimenez

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Directa. Esto es así ya que, al ser elementos del costo de fácil asimilación a cada producto son asignables con sencillez a la unidad de costeo u objeto de costeo. En el caso de la Carga Fabril esta relación desaparece y comienzan a utilizarse ciertos artificios buscando establecer costos más exactos y razonables. En la metodologíatradicional pueden utilizarse para la asignación de las Cargas Fabriles a las unidades de costeo distintas alternativas: a) Utilizar una cuota de CF de aplicación única por planta; b) Utilizar una cuota de CF de aplicación por departamento o centro de costo. c) Utilizar cuotas múltiples de aplicación. Una vez acumulado el costo de acuerdo a la base elegida, comienza la tarea de distribución...