COSTOS DE OPERACIÓN

APROXIMACIÓN A LAS PRÁCTICAS EN CONTABILIDAD DE GESTIÓN
DE LA INDUSTRIA DE PARQUES TEMÁTICOS ESPAÑOLES
Fernando Campa Planas
M. Victoria Sánchez Rebull
Salvador Antón Clavé
Universidad Rovira i Virgili

RESUMEN

La industria de Parques de ocio ha crecido notablemente en los últimos años a nivel
mundial, y en concreto en España De entre la tipología variada de parques de ocio queencontramos, concentramos el estudio en los parques que son exclusivamente temáticos. No se
estudian por tanto, parques acuáticos, zoológicos y acuarios u otros equipamientos de
componente lúdico.
El objetivo principal de este trabajo es realizar un análisis del grado de conocimiento y de
implantación de herramientas de contabilidad de gestión como elaboración de presupuestos
operativos, el MSPA,el Cuadro de Mando Integral, el ABC, entre otros y indicadores de gestión,
en el sector de los Parques Temáticos españoles. Este trabajo de investigación se encuadra dentro
de un proyecto de mayor alcance que pretende analizar la situación de la Contabilidad de Gestión
en la Industria de Parques Temáticos europeos.
PALABRAS CLAVE:

Parque temático; Contabilidad de gestión; Presupuestos;Cuadro de

Mando Integral.
ABSTRACT

The theme park industry has grown notably in the last years worldwide, and in especially in
Spain. Considering the varied typology of theme park that we can find around the world, we
concentrate the study in the parks that are exclusively themed. Therefore there are not studied
water parks, zoological parks and aquariums or other leisure facilities
The maintarget of this paper is to do an analysis of the level of knowledge and
implantation of management accounting tools: as operational budgets, MSPA, balanced
scorecard, ABC, between others; and key management indicators, in the Spanish theme park
market. This research is fitted inside a project of higher scope that tries to analyze the situation of
the management accounting in the europeantheme Park industry.
KEY WORDS:

Theme park; Management accounting; Budget; Balanced scorecard.

1. INTRODUCCIÓN: EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LOS PARQUES
TEMÁTICOS EN ESPAÑA
Puede caracterizarse un parque temático como un microcosmos simbólico con identidad
distintiva que propone una experiencia emocional completa. Un lugar creado para el consumo, un
espacio producido para el ocio, unespacio de ficción que basa su existencia en la materialización de
una narración fantástica a través de formas, volúmenes e interpretaciones. Representa, por lo tanto, un
espectáculo armónico que puede ser visto, oído y vivido de manera diferente a cómo se vive la vida
convencionalmente (véase Antón, 2007). Desde un punto de vista operativo lo que singulariza un
1

parque temático es suénfasis en el control. Desde esta perspectiva, un parque temático es una
organización que gestiona de manera muy cuidadosa la venta de sus productos (restauración y
recuerdos) y sus experiencias (arquitectura, atracciones y espectáculos) en función de la imagen y los
objetivos corporativos de sus propietarios.
El sistema de parques temáticos existente en España se inicia con la creación de PortAventura
a mediados de los años 90. A partir de este momento, de no existir como concepto de negocio, el
sector de los parques temáticos en España se ha consolidado en una situación en la que coexisten
cuatro parques temáticos con esfuerzos inversores y éxito empresarial dispares (véase Antón, 2005a).
En función de las estrategias desarrolladas hasta el momento y de los resultados obtenidos, laTabla 1
pretende sintetizar las perspectivas de los parques temáticos españoles existentes en la actualidad. En
cualquier caso, su evolución futura depende de la medida en que se establezca una óptima relación
entre la capacidad del parque, su demanda potencial y los mecanismos reales de atracción de
visitantes. Finalmente, no puede olvidarse la importancia de la eficacia en el uso de...