Definición de costos de operación y mantenimiento


7. Definición de costos de operación y mantenimiento, depreciación y valor de salvamento para 10 años de vida útil.

Los costos de operación son los gastos que están relacionados con la operación de un negocio, o para el funcionamiento de un dispositivo, componente, equipo o instalación. Ellos son el costo de los recursos utilizados por una organización sólo para mantener su existencia. 
Costosde Mantenimiento es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o restaurar un bien o un producto a un estado específico.

La depreciación en el ámbito de la contabilidad y economía, el término depreciación se refiere a una disminución periódica del valor de un bien material o inmaterial. Esta depreciación puede derivarse de tres razones principales: el desgaste debidoal uso, el paso del tiempo y la vejez. También se le puede llamar a estos tres tipos de depreciación; depreciación física, funcional y obsolescencia.
El valor de salvamento es el valor de mercado de un activo al final de su vida útil.
La vida útil estimada, para estimar la vida útil de un activo fijo deben tomarse en consideración las reparaciones a que será sometido, obsolescencia. La vida útilestimada de un activo fijo, puede medirse en: años y meses, en periodos de operación u horas de trabajo, en unidades de producción, en kilómetros por recorrer.
Otros bienes del activo fijo (10 AÑOS) el porcentaje máximo es del 10%.
8. Elaboración de planillas de personal (permanente y temporal), caracterizando las funciones del personal.
Nombre del Empleado
Departamento
Cargo
Gabriel ChavarríaOrtiz
Administración
Gerente General
Fernando Saravia Poma
Ventas
Jefe de ventas
Javier Rodríguez Castro
Ventas
Distribución
Hernán Pérez Pinedo
Ventas
Vendedor
Eddy Díaz Guamán
Producción
Jefe de producción
Oliver Tapia Rojas
Producción
Asistente

9. Presupuesto de Ingeniería detallado por actividades y sub-actividades, utilizando precios unitarios.
El desarrollo y la globalización del mercado demuebles y productos de carpintería, se caracteriza por:
● La competencia entre empresas de diferentes tamaños, grandes y pequeñas.
● La sustitución de productos de madera por muebles fabricados con materiales alternativos como:
Plástico, metal, acrílico, vidrio, entre otros.
● Los precios en el mercado internacional son los que definen los márgenes de utilidad y precios en
el mercado nacional.● Los costos de la competencia les permiten flexibilizar los precios y optimizar sus ganancias.
● Los altos costos de producción en las MYPE, le impiden competir en el mercado nacional e internacional
Estas características del mercado, exigen a la MYPE enfrentar nuevos desafíos para poder competir, tales
como:
● Incrementar la productividad de la mano de obra con programas de capacitación yactualización
tecnológica.
● Incrementar el rendimiento de la materia prima, insumos y materiales a través de un mejor aprovechamiento de los mismos y la estandarización de la producción.
● Reducir los costos de producción (mano de obra, materia prima, insumos, materiales, máquinas,
equipos y herramientas).
● Mejorar la calidad de los productos a través del diseño y una adecuada gestión de lacalidad.
● Mejorar su posicionamiento en la cadena productiva y en la cadena de valor desarrollando estrategias
de integración y articulación, desarrollando ventajas competitivas.
En el proceso de producción, los factores que inciden sobre el costo son los siguientes:
● La falta de una oferta estandarizada de madera pre dimensionada y seca.
● El mantenimiento inadecuado de los equipos de corte, queincrementan defectos y desperdicios en
el habilitado y maquinado de las piezas de madera.
● Las fallas o defectos en el proceso de producción y reproceso por deficiente control de calidad durante el proceso productivo.
● Inadecuados flujos de producción y el no uso de dispositivos (machinas y topes) para la producción homogénea y estandarizada de los productos en serie.
● Falta de calificación...