costos del inventario

Pocas cifras llaman más la atención de los gerentes
y de los accionistas que la utilidad en operación.
En las industrias que requieren inversiones iniciales significativas en
capacidad, lasdecisiones que se toman en relación con el nivel de tales
inversiones fijas, y la medida en la cual se utiliza finalmente la capacidad
para satisfacer la demanda de los clientes, tienen un efectosignificativo
sobre las utilidades corporativas. Por desgracia, la elección de los
sistemas de remuneración y de recompensas, así como la selección
de los métodos de costeo del inventario, pueden inducir adecisiones
administrativas que beneficien las utilidades a corto plazo a expensas
de la salud financiera de la empresa a largo plazo. Quizá se requiera un
shock externo sustancial, como unarecesión económica aguda, para
motivar a las organizaciones hacia la realización de elecciones correctas
de capacidad y de inventarios, como muestra el siguiente artículo.
La manufactura eficiente ayuda alas compañías a
reducir el inventario y a sobrevivir frente a la recesión1
¿La forma en que se ensambla un colchón podría salvar a una compañía
durante una recesión económica? Para Sealy, elfabricante de
colchones más grande del mundo, la respuesta es un rotundo “sí”.
Sealy se encuentra entre varios millares de productores que han
seguido siendo rentables durante la recesión, gracias aluso de una manufactura
eficiente capaz de volver a la compañía más eficaz en cuanto
a costos. Una manufactura eficiente implica tener una producción con
base en un flujo ininterrumpido, en vez decomo parte de lotes no terminados,
y fabricar únicamente lo que ordenan los clientes. El impulso
de esta transición hacia la eficiencia es una necesidad urgente para la
reducción del inventario, locual reduce a la vez los costos del inventario.
Antes de la adopción de las prácticas eficientes, la compañía solía
manufacturar las unidades operando a máxima capacidad. Es decir,
fabricaba...