costos en la toma de desiciones

1. – Introducción
Con la finalidad de que la toma de decisiones en las empresas sea efectivamente de utilidad y se obtenga un beneficio, es necesario que el usuario de esta información comprenda plenamente el significado de
la misma, así como las implicaciones de cada uno de los conceptos que la integran, ya que en caso
contrario, las decisiones tomadas por la empresa pueden dirigir algerente, administrador, contador o cualquier otra persona, a tomar decisiones erróneas.

En esta unidad estudiaremos el tema relativo a la toma de decisiones a corto plazo sustentada en información relacionada con los diferentes tipos de costos de las misma, donde conoceremos el proceso de toma de decisiones; distinguiremos entre aquella información que se puede considerar
relevante y la que no loes; también estudiaremos algunas decisiones relacionadas con la compra o producción de un determinado componente o artículo, o la relativa a la aceptación o rechazo de
un pedido especial, además analizaremos algunas alternativas relacionadas.

cuando se presentan situaciones de escasez y la venta o procesamiento adicional de productos.
Toda empresa o instituciones públicas o privadas debencontar con normas y reglamentos que regulen el comportamiento y la cooperación de los trabajadores que formen parte de esta organización
Buena parte del éxito de las decisiones gerenciales se fundamentan en los sistemas de información con los cuales cuentan la organización puesto que un sistema de información ineficiente o inoportuna puede estropear los mejores esfuerzos para la optimización deresultados.
Los sistemas de costos pueden ser apreciados como sistema de información interna y externa, conformados por un conjunto de cuentas, registros, e informes que interactúan junto a una serie de procedimientos y técnicas de cálculo del costo de los productos o cualquier objeto de costo (clientes, departamentos, proyectos, etc.), valorización de inventarios y determinación de resultados obeneficios económicos de la organización.
Estos procedimientos están sujetos al tipo de actividad realizada por la empresa, así como a sus necesidades de información para la planificación, el control, y la toma de decisiones estratégicas.
OBJETIVO GENERAL:
Dar a conocer los métodos alternativos de una orden especial, y herramientas fundamentales en la toma de decisiones como las ventas encadenas se modifican ligeramente, a precios más bajos de lo normal que lleva el nombre dela empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Dar a conocer la importancia que juega el papel de la información contable en la administración de las empresas industriales.
Calcular e identificar los costos e ingresos relevantes (son costos variables de producción) son costos futuros que defieren de las otras alternativas.calcular e identificar los costos e ingresos irrelevantes (son aquellos costos e ingresos que no afectan en una decisión futura).
Analizar los problemas comunes en la toma de decisiones 
Saber tomar la decisión de aceptar o rechazar la orden especial mediante las condiciones planteadas.
Desarrollar casos prácticos que nos permitan manejar de mejor manera la teoría versus la práctica.

3.Marco Teórico General
Dentro de este tema consideraremos algunos aspectos teóricos involucrados en la Empresa, el análisis de los Costos y la Toma de Decisiones.
En el presente análisis se considerarán sólo aquellos costos que presentan cierta relevancia para la toma de decisiones. Se define a un costo como relevante si afecta la decisión que se va a adoptar y será irrelevante si no puede ejercerningún efecto sobre la decisión
Dichos costos deben presentar las características de ser costos probables en el tiempo futuro y por supuesto hacer que las alternativas de acción posibles presenten diferencias.
Mayormente los costos relevantes son los denominados costos incrementales,
costos adicionales, y los costos irrelevantes son los que no se afectarán por la toma de una decisión,...