Costos Estandar

COSTOS ABC “COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES”

INTRODUCCIÓN
APLICACIONES

DEFINICIÓN Y OBJETIVO
CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIÓN

TÉRMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC.
ABC VS COSTEO TRADICIONAL

FASES PARA IMPLEMENTAR

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL ABC

INTRODUCCIÓN
Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD, como factor único de costos para aplicar a sus productos, pero lashoras MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos automatizados.
Los costos relacionados con la MO en un sistema automatizado representan sólo del 5 al 10% del CT de producción.
*En efecto, muchas empresas usan las horas-máquina; como base para asignar costos.
*Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor manera lascausas de los costos en su entorno.
El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980, priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.
Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD, incrementación de CIF) yevitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor.

DEFINICIÓN
Es una Técnica para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.
Este método trata todos los costos fijos y directos, como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción, porcentajesde costos.
ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.
OBJETIVO
“Administrar Integralmente la empresa conociendo dichas actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichosproductos.”

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDADES
1.- Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
2.- Gestionar la producción controla las actividades más que los recursos.
3.- Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
4.- Las actividades deben analizarse como:integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada
5.- Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
6.- Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.


VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC
* Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
* Determina bienes o servicios que generan mayorcontribución al negocio.
* Facilita el mejor control y administración de los CIF.
* Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.
* No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
* Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipofinanciero, muy útiles para la TDS.
* Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
* Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos. Descuidando la visión sistémica de la organización.
* Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.
* La elecciónde los inductores es a criterio de los que lo implementan.
* ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo.
* Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación. 
* Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a...