costos II

Contabilidad Administrativa: mide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas de una organización.
se concentra enla presentación de informes internos.

Contabilidad Financiera: se centra en la presentación de informes a tercero, tales como inversionista, entidades gubernamentales, etc. Mide y registra lastransacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de la contabilidad.

Contabilidad de costos: mide, analiza y presenta información financiera y no financierarelacionada con los cotos de adquirir o utilizar recursos de una organización.
La planeación y el control de costos están por lo general inextricablemente vinculados con la planeación de los ingresos ylas utilidades.

Clave del éxito: Crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse de sus competidores.

Estrategia: es la que especifica como una organización iguala sus propiascapacidades con las oportunidades existentes en el mercado para cumplir objetivos.
Describe como competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben de buscar y perseguirAdministración estratégica de costos: es la que se enfoca de manera específica a los aspectos estratégicos.

Cadena de valor: es la secuencia de funciones de negocios en las que se añade utilidad a los productoso servicios de una organización.
Investigación y desarrollo: creación y experimentación de ideas relacionada con nuevos productos, servicios o procesos.
Diseño: planeación e ingeniería detalladas delos productos, servicios o procesos
Producción: adquisición, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un producto o entre de servicio.
Marketing: promoción y venta de productos o serviciosa clientes existentes o potenciales.
Distribución: entrega de productos o servicios a los clientes.
Servicio al cliente: ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta.

Cadena de...