Costos Para La Gestión

Carpeta de costos

Bolilla 1: Introducción

Punto A

En el año 45 la mayoría de las empresas del país ignoraban sus propios costos. Aguardaban que las industrias lideres de sus ramos actualizaran sus precios de venta para hacer lo propio con los suyos. No sabían como determinar los costos ni como usar la información brindada por ellos.
El gerente de Alpargatas se preocupaba por lainfluencia que ejercían en los costos unitarios de los productos las reducciones en el nivel de actividad. Comprendió las deficiencias de un sistema de costos históricos cuando los volúmenes de producción no son razonablemente estables. Entonces intento aplicar los costos estándares, y hacercelos entender a la competencia ya que pensaba que era beneficioso que los competidores determinaran sus costos ydominaran sus técnicas ya que en mas de una oportunidad la discontinuacion de algunas de sus líneas de productos se debió a precios erróneos de la competencia.
La necesidad de conocer los costos fue acrecentándose por:
• La diversificación de productos.
• La creciente competencia interna, que al obligar a la mayoría de las empresas a operar con márgenes de utilidad reducidos, intensifica lanecesidad de instalar y utilizar sistemas de costeo cada vez mas evolucionados.
• Las exigencias de la demanda que ya no operaba tan despreocupadamente como en años anteriores.
• La renovación de equipos con miras a la reducción de costos obliga a efectuar prolijos análisis.
• La necesidad empresaria de aumentar la cantidad de bienes exportables para disminuir los márgenes de capacidadociosa.
• La intervención del Estado fijando controles de precios y márgenes de utilidad.

Siguen existiendo en nuestro país organizaciones que desconocen sus costos y que obtienen excelentes dividendos. Esto se debe a que disfrutan de ciertas condiciones favorables, como la falta de competencia o la fuerte protección aduanera. Otras empresas que desconocen sus costos pero no tienen ventajascomparativas, trasladan los sufrimientos a sus competidores. Por ejemplo:
• Un error en el costo unitario de mano de obra directa magnificado porque las cargas fabriles se absorbían en proporción a ella, obligo a la competencia a operar con perdida.
• Una especificación técnica incorrecta de una empresa textil, que señalaba un 3% de estiramiento en vez de un 8% de encogimiento desplazotemporariamente a otra tela.

Muchos empresarios ignoran el valor de los costos estándares como herramienta importante para la toma de decisiones con el desglose de los costos según su tipo de variabilidad. Creen que los costos unitarios estándares solo sirven para valuar inventarios y para determinar precios orientativos de venta. Sin embargo el concepto moderno del costo es otro. No solamente fija elprecio de venta sino que expuesto desglosado, permita obtener deducciones de sus cifras y reducirlas. Sirve para predecir resultados de operaciones futuras. Señala cuales artículos convienen y cuales no. Facilita la medición de la eficiencia, hace posible obtener el balance de un mes en los primeros días del siguiente.

Fin de la contabilidad de costos: la contabilidad de costos es una rama de lacontabilidad general que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos a través de la obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación. Contribuyen al control de operaciones y facilitan la toma de decisiones.Características de la contabilidad de costos:
Tiene una serie de características propias que la distinguen nítidamente de la contabilidad tradicional:
• Es analítica ya que se plantea sobre segmentos de la empresa y no sobre su total.
• Predice el futuro a la vez que registra los hechos ocurridos.
• Trabaja sobre las unidades.
• Solo registra operaciones internas.
• Refleja la reunión...