costos y gastos
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2014
RUTA CRÍTICA DEL PROCESO
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha detérmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duracionestotales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales.
Un conceptorelacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos.
Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente. Resulta necesario.
• Identificar todaslas actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
• Construir una red con base en nodos y actividades(o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con lasotras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
COSTOS
El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Aldeterminar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
Son todos los desembolsos ydeducciones necesarios para producir y vender los productos o mercancías de la empresa o para prestar sus servicios.
Tenemos:
-.mano de obra al destajo
-.materias primas
-.sueldos y salarios del...
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos,determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.
La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha detérmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duracionestotales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales.
Un conceptorelacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos.
Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente. Resulta necesario.
• Identificar todaslas actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
• Construir una red con base en nodos y actividades(o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las diferencias con lasotras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
COSTOS
El costo es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Aldeterminar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
Son todos los desembolsos ydeducciones necesarios para producir y vender los productos o mercancías de la empresa o para prestar sus servicios.
Tenemos:
-.mano de obra al destajo
-.materias primas
-.sueldos y salarios del...
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