Costos Y Presupuestos De Una Empresa De Telas

ABSTRACT

BARUC DESIGNS LTDA.:

BARUC es una microempresa manufacturera y comercializadora de prendas deportivas como uniformes escolares y dotaciones, especialmente del área de la medicina. Su proceso productivo se basa en la utilización de tecnología y materia prima de alta calidad, para que junto con la atención y las ventas, los clientes se sientan atraídos y a gusto con los productoscomprados.
Están ubicados en la calle 187 # 20-85, local 133, una zona que presenta una gran concentración de colegios, jardines y centro hospitalarios, los cuales pueden tener fácil acceso a los productos confeccionados por BARUC.
Tomando como referencia y como campo de práctica esta empresa, se realizó un estudio de costos, procesos de producción y presupuestos que nos permitiera establecer siBARUC y sus directivos estaban implementando las políticas correctas para el desarrollo y crecimiento de la empresa en el mercado, o si por el contrario, de acuerdo a los resultados obtenidos, podíamos presentarles algunas opciones para generar más ganancias, bajos costos y posterior éxito en el mercado.

JUSTIFICACIÓN

Escogimos la empresa BARUC DESIGNS LTDA. Porque, a pesar de ser una empresapequeña, sus procesos productivos y administrativos están muy bien definidos, tienen un buen manejo de inventarios y tienen la capacidad para competir con empresas como CARACOLITOS, FSS o PUNTO BLANCO, las cuales son pioneras en el sector de uniformes escolares y médicos.
Igualmente, nos interesó esta empresa por pertenecer a unos de los sectores más representativos en el PIB del país como lo esel sector de manufactura. Debido a esto, BARUC tiene oportunidades muy buenas para surgir, como ferias de exposición, congresos o concursos escolares en los que se puede dar a conocer.
De acuerdo con esto, es necesario hacer un estudio de costos para ver que deficiencias tiene la empresa y según eso, establecer un modelo que permita mejorar ese aspecto, permitiéndole a los directivos tener uncontrol productivo y financiero pleno, que les permita crecer cada vez más pero sobre todo permanecer en un mercado competitivo, obteniendo ganancias y reduciendo costos que les permitan en logro de las metas establecidas.

OBJETIVOS

GENERAL:
* Aplicar los conceptos vistos en clase en la empresa BARUC DESINGS LTDA:
ESPECÍFICOS:
* Conocer el sistema de costos llevado por la empresa.* Analizar dicho sistema para saber si tiene alguna deficiencia.

* Implementar lo estudiado en clase para buscar soluciones al problema.

* Diseñar un nuevo modelo que le permita a la empresa corregir la deficiencia y así encontrar un punto optimo para desarrollar su actividad.

* Proponer y discutir con los respectivos encargados sobre las falencias encontradas y las opcionesde mejoramiento diseñadas.

ANÁLISIS DE COSTOS
La empresa cuenta con 9 empleados, a los cuales se les paga la nomina siguiente:

NOMINA | CANTIDAD | SALARIO | TOTAL |
jefe de producción | 1 | $ 1.100.000 | $ 1.100.000 |
costureras | 3 | $ 535.600 | $ 1.606.800 |
vendedoras | 2 | $ 535.600 | $ 1.071.200 |
gerente comercial| 1 | $ 3.000.000 | $ 3.000.000 |
gerente general | 1 | $ 3.000.000 | $ 3.000.000 |
contador | 1 | $ 480.000 | $ 480.000 |
TOTAL | 9 | $ 8.651.200 | $ 10.258.000 |

Aunque teniendo en cuenta la calculadora salarial, y todas las deducciones que se deben hacer para cumplir con la ley, la nomina quedaría así:Nomina | cantidad | costo por trabajador | total |
Costureras | 3 | $ 876.947 | $ 2.630.840 |
Vendedoras | 2 | $ 876.947 | $ 1.753.893 |
Jefe De Producción | 1 | $ 1.734.028 | $ 1.734.028 |...