costos y presupuestos

POSICIONAMIENTO – AL RIES, JACK TROUT
CAPITULO 18: El posicionamiento de un banco de long island
long island trust company, es un banco local con un pequeño capital y que tiene más de 60 años, en donde ha logrado captar clientes. El problema surge cuando muchos bancos de nueva york abren sucursales en diferentes partes de país lo cual afecta el desarrollo del banco local.
Según el estudioque se le hizo al público, mediante encuestas, este arrojo que los bancos ajenos a la isla era mejores, sin embargo las posiciones se dividieron al hablar de las ventajas para la misma. Asuntos como las ventajas para los residentes de long island y la contribución a la economía de long island. Daban a conocer como superior al banco local.
Tomando esta premisa el banco aposto por una publicidadque manifieste que ellos son un grupo pequeño; pero, que está comprometido para con el público, que apuestan por el mejoramiento de la isla de long island, que elong island es el único lugar por ende es su lugar favorito y único.
Al cabo de quince meses se realizó la misma investigación a los ciudadanos de long island, los resultados fueron muy distintos a los de la encuesta pasada, en algunosítems el banco local había llegado a ser favorito en otros subio hasta dos puestos. Se logró acercarse a un más a los clientes y que estos se den cuenta que un banco local es mucho más confiable que otro que venga de afuera de la ciudad, lograron el llamado posicionamiento.
CAPITULO 19: posicionamiento de la iglesia católica
Este capítulo trata sobre la crisis que está teniendo la iglesiacatólica y la disminución de creyentes y seguidores, una falta de identidad. En una institución de gran magnitud como es la iglesia el problema de la falta de comunicación es muy serio, teniendo en cuenta que estamos sobre cargados de información.
El problema se le atribuye al Concilio Vaticano II, el cual tenía como propósito:
Promover el desarrollo de la fe católica.
Lograr una renovación moral dela vida cristiana de los fieles.
Adaptar la disciplina eclesiástica a las necesidades y métodos de nuestro tiempo.
Lograr la mejor interrelación con las demás religiones, principalmente las orientales.
La iglesia no advertía la magnitud del problema que tenía entre manos, tal es así que desencadeno la pérdida de influencia con organismo eclesiástico, cifras alarmantes daban cuenta de ello. Laasistencia dominical a misa había disminuido en un 50%, hubo un 20% menos de sacerdotes, la vocación hacia la religión bajo en un 60%; todo esto eran los indicadores que la iglesia carecía de un eficiente mecanismo de transferencia de información hacia sus creyentes.
Su busco en los orígenes, en la palabra del maestro. Dando a conocer que el papel de la iglesia era la de ser “maestra de lapalabra”. La palabra de cristo es válida en todas las épocas, las parábolas no estaban destinadas solo a su época, sino también a la actualidad.
En muchos aspectos, el Vaticano II pareció dirigir la Iglesia hacia tras en vez de orientarla hacia adelante, de “maestra de la ley” a “maestra de la palabra”. Es una respuesta simple pero que funciona, es así que se desarrolla la técnica para llevar a cabo elposicionamiento de la iglesia, la oratoria era un requerimiento importantísimo, películas que sirvan de introducción, la televisión fue otra fuente para lograr el objetivo. Siguiendo el papel de la Iglesia como “maestra de la palabra”.
Resultado, nada. No se logró implementar esta solución por diversos motivos, una de ellas es la resistencia al cambio de los principales dirigentes de la iglesia.CAPITULO 20: posicionamiento de uno mismo y de su propio porvenir
Se observó el posicionamiento en diversas empresas y organizaciones, en distintas circunstancias y contextos; pero es también factible aplicar esta teoría al desarrollo profesional de una persona.
A continuación se dará una serie de recomendaciones y que están en concordancia con el logro de un exitoso posicionamiento...