costos y presupuestos

Páginas: 4 (766 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2014
Conceptos
• El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos.
• También se puede decir que es el volumenmínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a obtener utilidades.
• Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener niutilidad ni perdida


Factores determinantes
El volumen de producción afectara de forma directa a los costos variables, mientras que los costos fijos no son influidos por este El tiempo afecta alPunto de Equilibrio de forma que se puede dar solución a los problemas de forma oportuna Los artículos y las líneas de producción deben tomarse a consideración para no caer en " Producciones que nogeneran utilidades" Los datos reales y presupuestados de los Estados Financieros permitirán determinar las variaciones, analizar que situación las provoco, a fin de aplicar soluciones.
La competenciaQue se lance un producto similar al mercado, con un menor precio de venta/Obliga al reestudio del Punto de Equilibrio.

ELEMENTOS DETERMINANTES
LOS COSTOS CONSTANTES SE SUBDIVIDEN EN:

EL PUNTODE EQUILIBRIO, ADEMAS DE AYUDAR A ANALIZAR LA INFORMACION, TAMBIEN ES UNA UTIL HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DICISIONES, LA FIJACION DE PRECIOS Y EL ANALISIS DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS.
Requerimientospara el punto de equilibrio
A fin de realizar un "Análisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de elementos, entre estos figuran:
• Los Inventarios.- Estos deben serconstantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes durante la operación de la entidad.
• La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en lugar del método decosteo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos fijos, de los costos variables.
• Se deberá realizar la separación de los costos fijos y los variables.
• Se deberá determinar la...
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