costos y presupuestos







Curso : costos y presupuestos

































INDICE:

1. RESUMEN……………………………………………………..………………..3
2. INTRODUCCIÓN……………………………………………….………………4
3. OBJETIVOS……………………………………………………………..……....5
4. FUNDAMENTO TEÓRICO ………………………………………………….6
5. DIAGRAMA DE OPERACIONES……..……………………………....…..7
6. COSTO PORPROCESOS………….………………………………………..12
7. COSTO DE EQUIPO Y MAQUINARIAS DEPRECIACION…..…14
8. CONSUMO POR DEPARTAMENTO…………………………..………18
9. CONCLUSIONES………………………………………………………………19






RESUMEN

YOBEL Supply Chain Management es una empresa con más de 40 años de experiencia dedicados al servicio de la optimización de procesos en las cadenas de suministro a través de sus unidades de negocio especializadas: Logistics, Manufacturing, Costume Jewelry, Sales yConsulting.
Además, YOBEL Supply Chain Management es la primera empresa en la región sudamericana en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo de cadenas de suministro en 13 países: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, República Dominicana, USA y Venezuela.
Misión
Yobel Supply Chain Management tiene como misión especializarse en elmanejo de cadenas de suministros para terceros, con sistemas avanzados para integrar y simplificar las operaciones de sus clientes, incluyendo administración de inventarios, gestión de abastecimiento, gestión de fabricación, gestión de transportes y distribución, gestión de almacenes y gestión de la información. Todo ello a través de un equipo humano competente y comprometido con las metas de laempresa.
Visión
YOBEL Supply Chain Management busca ser una empresa de clase mundial en ofrecer el servicio tercerizado en el manejo de cadenas de suministro que opera con efectividad y responsabilidad social.
Esta visión está respaldada por su lema y filosofía de trabajo: “Sincronizamos negocios para dar valor”


INTRODUCCIÓN
Nuestras instalaciones cuentan con una estructura físicasuficiente para albergar los productos de nuestros clientes. Asimismo, de acuerdo a los requerimientos de su negocio contamos con áreas de expansión. Garantizamos la máxima utilización de los espacios asignados rediseñando o reorganizándolos al costo operativo más económico posible.
El área de logística interna venta directa funcionan 3 líneas de producción, que factura aproximadamente 140,000pedidos por campaña, cabe indicar que cada campaña dura 3 semanas y los pedidos que vienen diariamente son muy variables por lo que se tiene que planificar (con los estimados de venta) medir las productividades y saber qué hora se terminara la facturación. La visión del Área de Logística Interna – Venta Directa es ser el área que lidere la certificación y sincronización de procesos dentro delSCM CETCO.La Misión del Área de Logística Interna – Venta Directa es atender los pedidos de los clientes sin errores y cumpliendo los estándares de calidad en un tiempo establecido. Sincronizando y certificando procesos claves del SCM mediante la mejora continua, soportados con tecnología, infraestructura adecuada y personal altamente capacitado. El papel importante de este proceso es que somosun equipo de trabajo responsable de armar los pedidos de las consultoras. YOBEL Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena de suministro, engloba aquellas actividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye 4 procesos claves:
• La planeación, entre la demanda y la oferta para abastecer alconsumidor.
• El abastecimiento, planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas.
• La manufactura, máxima flexibilidad a bajos costos para responder al mercado.
• La logística, incluye en el flujo y almacenamiento de productos.
La meta del SCM es sincronizar la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes válidos y...