Costos y presupuestos

COSTOS Y PRESUPUESTOS

1- Define los pasos que son necesarios para llevar a cabo un proceso de control presupuestario.

R/:

PLANEACION: Todo presupuesto requiere de una planeación ya que porejemplo se tiene que empezar a elegir a las personas que conformaran el comité.
FORMULACION: Se tiene que formular un presupuesto parcial para evaluar cada área de la organización y así poder hacerlos ajustes necesarios.
APROBACION: Es la dirección general quien sanciona cada paso para así llegar a determinar cuál será el último paso para poder saber cuál será el presupuesto definitivo.EJECUCION Y COORDINACION: Para llevar a efecto los presupuestos es necesario formular manuales específicos de labores coordinadas con procedimientos y métodos.
CONTROL: Consiste en observar y vigilar lasfunciones encaminadas al ejercicio del presupuesto con el objetivo de controlar el desarrollo de este.


2- Mencione al menos tres ventajas en el desarrollo de un presupuesto de ventas.

R/:Determinar el programa de producción. Para cumplir con los pedidos de los clientes, se requiere un programa de producción mínimo.
suministra los gastos para elaborar el presupuesto de compras.
Ayudaa mejorar la rentabilidad de la empresa.


3- Que características debe tener el presupuesto maestro para ser una herramienta de gestión financiera eficaz.

R/:
Definir objetivos básicos en laempresa.
Determinar la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Facilitar el control de las actividades.
Permitir realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos dela empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

4- Definir y dar un ejemplo de un costo irrelevante.

R/: Los costos irrelevantes son los que permanecen inmutables sin importar el cursode acción elegido, es decir son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia, también se conocen como costos hundidos, costos sumergidos o costos pasados que resultan irrevocables como...