Costos
Páginas: 52 (12792 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2011
Casos prácticos
Contabilidad de costes, presupuestos y control de gestión
Casos prácticos
CASO 1: EMPRESA AB
Se trata de calcular el coste total de los dos productos y la cuenta de resultados de la empresa (sistema de costes directos y costes completos por secciones). Se producen 900 unidades del producto 1 y 100 del producto 2. El coste de la materia prima por unidad de productoes de: - 10 para el producto 1 - 5 para el producto 2 El coste de la mano de obra directa por unidad de producto es de: - 2 para el producto 1 - 4 para el producto 2 Los coste indirectos de la empresa ascienden a 5.850 y se reparten en tres secciones de la siguiente manera: - Sección de fabricación: 3.000 - Sección de pintado: 1.500 - Sección de administración y dirección: 1.350 La unidad deobra de la sección fabricación es la hora máquina y la unidad de obra de la sección pintado es el kilo de pintura. La sección administración y dirección se considera auxiliar. La sección fabricación consume 300 horas de máquina. La sección de pintado consume 100 kilos de pintura. Para producir una unidad de producto 1 se necesitan 0.3 horas de la sección fabricación y 0.1 kilos de pintura.Página 2
Casos prácticos
CASO 2: JOYERIA POUS
El Sr. Pous acaba de inaugurar su nuevo taller de joyeria. Su especialidad son los anillos y las pulseras. Debido a la novedad de su negocio, el Sr. Pous se especializará en la producción de un determinado modelo de anillo (diseño propio) y pulsera. Debido a lo artesanal de su proceso productivo, este será largo, pero como contrapartidaobtendrá productos de alta calidad. La fabricación requiere las siguientes fases: Fase 1. Fundición y modelado. En esta fase se funden los lingotes de oro y se modela la base de los anillos y las pulseras. Fase 2. Limpieza y acabados. En esta fase y siguiendo un proceso artesanal y completamente manual, se hacen los acabados y se limpian y pulen las piezas, para su posterior empaquetado en loscorrespondientes estuches preparados para su comercialización. Por cada lingote de oro (500 gr y 3.000 u.m. de valor unitario) se obtienen 10 piezas de cada uno de los dos productos. Los pesos unitarios son: Anillo Pulsera 15 gr 35 gr
La actividad productiva de cada una de las dos fases es la que se presenta: Fase 1 Fase 2 500 h/maq 2000 horas
El Sr. Pous detecta que puede repartir sus costes enlas siguientes secciones: Secciones Limpieza Manten. Admon y compras Costes primarios Criterios de reparto secciones Unidades de obra. 500 Horas 8.000 Horas 17.000 Costes primarios Horas maq. Horas MOD Sección Fase 1 50.000 Sección Fase 2 70.000
Página 3
Casos prácticos
La sección limpieza ha trabajado 100 horas dedicadas a: Autoconsumo: 5 horas. Mantenimiento: 10 horas. Compras: 10horas. Fase 1: 20 horas. Fase 2: 35 horas. Distribución: 10 horas. Admon: 10 horas. La sección de mantenimiento ha dedicado de su tiempo: 50% a Fase 1. 50% a Fase 2. Para fabricar cada anillo es necesario dedicar 0,5 unidades de obra de la sección fase 1 y 4 unidades de obra de la sección fase 2. Para fabricar cada pulsera es necesario dedicar 2 unidades de obra de la sección fase 1 y 1 unidad deobra de la sección fase 2.
Se pide: Calcular el coste de cada uno de los dos productos. Si el Sr. Pous quisiera ganar un 20%, ¿Cuál deebería ser el precio de venta fijado en cada uno de los dos productos?.
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Casos prácticos
CASO 3: EASYJET1 “La manera más segura de hacerse millonario es empezar como billonario e invertir en el sector de las líneas aéreas”. Richard BransonPresidente de Virgin Atlantic Airlines Introducción EasyJet2 es una empresa británica fundada en 1995 que opera en el sector de las líneas aéreas y que basa su estrategia en el liderazgo en costes que le permite ofrecer precios de venta muy reducidos, en comparación con las líneas aéreas tradicionales (Iberia, British Airways, Air France, KLM, SAS, Alitalia o Swissair, por ejemplo). Durante el último...
Contabilidad de costes, presupuestos y control de gestión
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CASO 1: EMPRESA AB
Se trata de calcular el coste total de los dos productos y la cuenta de resultados de la empresa (sistema de costes directos y costes completos por secciones). Se producen 900 unidades del producto 1 y 100 del producto 2. El coste de la materia prima por unidad de productoes de: - 10 para el producto 1 - 5 para el producto 2 El coste de la mano de obra directa por unidad de producto es de: - 2 para el producto 1 - 4 para el producto 2 Los coste indirectos de la empresa ascienden a 5.850 y se reparten en tres secciones de la siguiente manera: - Sección de fabricación: 3.000 - Sección de pintado: 1.500 - Sección de administración y dirección: 1.350 La unidad deobra de la sección fabricación es la hora máquina y la unidad de obra de la sección pintado es el kilo de pintura. La sección administración y dirección se considera auxiliar. La sección fabricación consume 300 horas de máquina. La sección de pintado consume 100 kilos de pintura. Para producir una unidad de producto 1 se necesitan 0.3 horas de la sección fabricación y 0.1 kilos de pintura.Página 2
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CASO 2: JOYERIA POUS
El Sr. Pous acaba de inaugurar su nuevo taller de joyeria. Su especialidad son los anillos y las pulseras. Debido a la novedad de su negocio, el Sr. Pous se especializará en la producción de un determinado modelo de anillo (diseño propio) y pulsera. Debido a lo artesanal de su proceso productivo, este será largo, pero como contrapartidaobtendrá productos de alta calidad. La fabricación requiere las siguientes fases: Fase 1. Fundición y modelado. En esta fase se funden los lingotes de oro y se modela la base de los anillos y las pulseras. Fase 2. Limpieza y acabados. En esta fase y siguiendo un proceso artesanal y completamente manual, se hacen los acabados y se limpian y pulen las piezas, para su posterior empaquetado en loscorrespondientes estuches preparados para su comercialización. Por cada lingote de oro (500 gr y 3.000 u.m. de valor unitario) se obtienen 10 piezas de cada uno de los dos productos. Los pesos unitarios son: Anillo Pulsera 15 gr 35 gr
La actividad productiva de cada una de las dos fases es la que se presenta: Fase 1 Fase 2 500 h/maq 2000 horas
El Sr. Pous detecta que puede repartir sus costes enlas siguientes secciones: Secciones Limpieza Manten. Admon y compras Costes primarios Criterios de reparto secciones Unidades de obra. 500 Horas 8.000 Horas 17.000 Costes primarios Horas maq. Horas MOD Sección Fase 1 50.000 Sección Fase 2 70.000
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La sección limpieza ha trabajado 100 horas dedicadas a: Autoconsumo: 5 horas. Mantenimiento: 10 horas. Compras: 10horas. Fase 1: 20 horas. Fase 2: 35 horas. Distribución: 10 horas. Admon: 10 horas. La sección de mantenimiento ha dedicado de su tiempo: 50% a Fase 1. 50% a Fase 2. Para fabricar cada anillo es necesario dedicar 0,5 unidades de obra de la sección fase 1 y 4 unidades de obra de la sección fase 2. Para fabricar cada pulsera es necesario dedicar 2 unidades de obra de la sección fase 1 y 1 unidad deobra de la sección fase 2.
Se pide: Calcular el coste de cada uno de los dos productos. Si el Sr. Pous quisiera ganar un 20%, ¿Cuál deebería ser el precio de venta fijado en cada uno de los dos productos?.
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CASO 3: EASYJET1 “La manera más segura de hacerse millonario es empezar como billonario e invertir en el sector de las líneas aéreas”. Richard BransonPresidente de Virgin Atlantic Airlines Introducción EasyJet2 es una empresa británica fundada en 1995 que opera en el sector de las líneas aéreas y que basa su estrategia en el liderazgo en costes que le permite ofrecer precios de venta muy reducidos, en comparación con las líneas aéreas tradicionales (Iberia, British Airways, Air France, KLM, SAS, Alitalia o Swissair, por ejemplo). Durante el último...
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