COSTOS

 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO


FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN


EQUIPO 5
RODRIGUEZ MEZA LETICIA
GONZALEZ URUEÑA ANA KARENN
ORTIZ PINOS ALFREDO
SANDOVAL ANA LILIA
NAJERA RIOS KAREN

COSTOS UN ENFOQUE ESTRATÉGICO


PROFSESOR: CÉSAR APTRICIO GARCÍA GARCÍA



ÍNDICE:

PORTADA …………………………………………………………………….………………PAG.ÍNDICE……………………………………………………………….……………….……….PAG.
ANÁLISIS DE PRESUPUESTOS………………………….…..………..PAG.
MODELO DUPONT …………………………….………………..….…PAG.
ESCENARIOS………………………………………....…….PAG.
PUNTO DE EQUILIBRIO……….........…………………………………PAG.
PROYECCION DE UTILIDAD……PAG.













ANALISIS DE PRESUPUESTOS
Después de que se establecen las metas a conseguir, se analizan las diferentes etapas que desarrollan el presupuesto como:
Preiniciacion: en esta etapa se evalúan los resultados obtenidos conanterioridad analizando las tendencias que siguen los indicadores para calificar la gestión gerencial.
Elaboración del presupuesto: después de los planes para cada nivel y autorizados por la gerencia sigue la etapa en la que dichos planes adquieren dimensión monetaria en términos presupuestarios.
Ejecución: en esta etapa se ponen en marcha los planes con el propósito de alcanzar las metas yobjetivos, por lo que tiene que utilizar eficientemente los recursos financieros físicos y humanos que tiene a su disposición.
Control: permite determinar si el presupuesto empleado como patrón de medida resulta idóneo para ser utilizado por la empresa.
Evaluación: comprende el análisis de las fallas presentadas en cada una de las etapas anteriores con el fin de establecer si los resultadosobtenidos son satisfactorios.

MODELO DUPONT
Es una técnica que se puede utilizar para analizar la rentabilidad de una compañía que usa las herramientas tradicionales de gestión del desempeño. Para permitir esto, integra los elementos de la declaración de ingresos con los del balance.
FÓRMULA DEL MÉTODO DUPONT
Rentabilidad sobre activos = margen de utilidad neta x rendimiento total de los activos= Utilidad Operativa Neta después de impuestos / Ventas X Ventas/Ganancias netas promedio.

USO DEL METODO DUPONT Y SUS APLICACIONES
• El modelo se puede utilizar por el departamento de compras o por el departamento de ventas para examinar o demostrar porque un ROA (Retun on Assets = Rentabilidad sobre activos) dado fue ganado.
• Comparar una firma con sus colegas.
• Analizar los cambios enun cierto plazo.
• Enseñar a la gente una comprensión básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados de la compañía.
• Mostrar el impacto de la profesionalización del proceso de compra.

PASOS EN EL MÉTODO DUPONT
1. Recoger los números del negocio (del departamento de finanzas).
2. Calcular (utilice una hoja de cálculo).
3. Sacar las conclusiones.
4. Si las conclusiones parecenpoco realistas, compruebe los números y recalcúlelos.

BENEFICIOS
• Simplicidad. Una herramienta muy buena para enseñar a gente una comprensión básica de cómo pueden tener un impacto en los resultados.
• Puede ser ligado fácilmente a los esquemas de remuneración.
• Puede ser utilizado para convencer a la gestión que ciertas medidas tienen que ser llevadas para profesionalizar las funciones decompras y/o ventas. Es a veces mejor observar en su propia organización primero. En lugar de de buscar tomas de posesión de otras compañías para compensar la falta de rentabilidad aumentando el volumen de ventas e intentando lograr sinergias.

DESVENTAJAS
• De acuerdo con la información contable, que no son básicamente confiables.
• No incluye el costo de capital.
• Si entra basura, saldrábasura
ESCENARIOS

Todo análisis de escenarios económicos que realiza una empresa, tiene como finalidad principal, estudiar cuales son las modificaciones sufridas en su Resultado de Explotación al introducir variaciones en ciertos parámetros fundamentales para el Ciclo de Explotación de la misma. En nuestro caso nosotros hemos...