Costos

1. INTRODUCCIÓN
El almacén, con las características y funciones que conocemos hoy en día, ha pasado por numerosas etapas y avances y en cada una de ellas ha cobrado mayor importancia tanto como parte de la cadena de suministro de la empresa, como en la parte financiera al albergar gran parte del capital y costos de la compañía.
Los almacenes nacen en las antiguas civilizaciones con el fin deser utilizados como bodegas de almacenamiento. Posteriormente, aumentaron su funcionalidad, siendo utilizados también como punto de comercio y centros de recolección. Sin embargo, no es hasta la Revolución Industrial, cuando se le presta mayor importancia a la gestión de los almacenes y se toma conciencia de su influencia en la operación y el uso óptimo de los espacios.
En la actualidad es elmercado que virtualmente “tira” de la producción, y con ello, se presentan numerosos retos para la gestión de almacenes, tales como la necesidad de manejar cada vez un mayor número de SKU y con menor stock, mayor rotación y la necesidad de un servicio diferenciado o con mayor valor agregado.
A la par del incremento de estos retos logísticos, se han desarrollado también nuevas herramientas yenfoques que faciliten las labores del almacén y que lo hagan flexible a las múltiples operaciones que se requieren realizar como: la automatización, el uso intensivo de la Tecnología de la Información, el análisis de tiempos ligados a costos, el aprovechamiento del espacio mediante la ayuda de tecnología, entre otros son algunas de las tendencias en nuestros días.

2. OBJETIVOS
1. Poner enpráctica los conceptos de la Gestión de Almacenes.
2. Evaluar las operaciones que se llevan a cabo en el Centro de Distribución de la empresa Peruana Nexo Lubricantes S.A. (Shell Lubricantes MD), donde se conjugan las áreas de Almacén de productos terminados y Distribución.
3. Aplicar las herramientas de la Gestión de Almacenes para el análisis.
4. Identificar oportunidades demejorar y plantearlas objetivamente.
5. Comparar las prácticas actuales versus las propuestas y verificar su aplicabilidad, factibilidad y beneficio.

3. ALCANCE
3.1. Descripción de la Empresa
Nexo Lubricantes S.A. es el Macro Distribuidor de Shell Lubricantes en el Perú, una empresa líder en el mercado de lubricantes con una participación en el mercado del 34%. Nexo forma parte del GrupoRomero, cuenta con operaciones en Lima y Provincias.
3.2. Datos Generales
Razón Social : NEXO LUBRICANTES S.A.
Razón Comercial : SHELL LUBRICANTS MD.
Dirección : Av. Nicolás Arriola 740 La Victoria.
Teléfono : 201-3200
Web : www.shell.com
Actividad Económica : Ventas y Distribución de Lubricantes Shell S.A
Población empleada : 40 colaboradores

4. ANALISIS
4.1. Análisis Objetivo4.1.1. Características de la infraestructura del Centro de Distribución
* Una Puerta de ingreso (6m de ancho x 8m de alto)
* Piso de asfalto
* No cuenta con rampas
* Iluminación: 02 luminarias industriales por pasillo.
* Estación de montacargas: 44.41 m2
* Administración y Servicios: 187.71 m2
* Zona de Productos no conformes: 104.45 m2
4.1.2. LayoutInicialmente, la distribución del área tenía una lógica de distribución estimada en forma de U. Sin embargo, en la práctica, la cantidad de unidades que ingresaban ocasionaban tráfico y colas en ambas puertas, dificultando la libre circulación de dichas unidades. Por este motivo, se determinó como mejor distribución el esquema que se muestra en el Anexo 1. A su vez, se ha elaborado un mapeo de zonas, detal manera que la ubicación dentro del almacén sea ágil y eficiente, siendo la mayor unidad las bodegas y dentro de ellas los bloques. Por otro lado, en lo referente a Racks, se agrega un parámetro adicional que es el nivel para las cajas. El esquema de este último también se muestra en el Anexo 1.
4.1.3. Equipos de manipulación
- 02 Montacargas a gas: 02 Toyota Serie 32-8FG18 ó 02 TCM Serie...