costos

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA

“FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS”

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA.

TALLER DE COSTOS
MAT. CESAR SAMPERIO RIVERA

TRABAJO DE REINGENIERIA
EMPRESA: “CONFECCIONES KARLA”
ALUMNOS:
RENE F. ARENAS CARCAÑO
MARIA DOLORES AZTATZI ZELOCUATECATL
JONATHAN HERNANDEZ REYES
SELENE LIZBETH MELENDEZ PLUMA
ISRAEL RIVERA PAREDEZ
ALABA ELYSANCHEZ AGUILAR
GRADO Y GRUPO:
6º “B”

31 DE MAYO DE 2013. TLAXCALA
INDICE

























INTRODUCCION

En el siguiente trabajo vamos a desarrollar un análisis a una maquiladora, la cual se denomina “Confecciones Karla”, dicho análisis consistirá en una entrevista directamente con el dueño de la pequeña empresa para solicitarle los datos generales de suempresa y conocer la perspectiva que tiene de su propia empresa.

Llevar a cabo un estudio acerca de la maquila es de suma importancia en cualquier empresa donde existe un proceso de producción; tal es el caso del proceso de producción de prendas de vestir como lo son los sacos para dama, en donde gran parte de las operaciones que conforman el proceso son manuales e interdependientes, por lo cualdebe existir un estricto control en los procesos y de las operaciones para evitar atrasos que impliquen costos.

El estudio que se realizara al proceso de maquila, consiste en analizar la situación actual de la empresa respecto a factores que intervienen en el proceso de producción, así como la distribución de la planta, maquinaria y equipo utilizados en las líneas de producción, manejo demateriales, personal, jornadas de trabajo y condiciones ambientales, ya que debe existir una adecuada combinación de estos factores para lograr una producción eficiente.

Se va a analizar la situación actual de la maquiladora “Confecciones Karla” para identificar cuáles son sus principales necesidades en las áreas de producción para poder restructurarlos y, de esta forma, optimizar susrecursos para la producción de sacos para dama.

Posteriormente de analizar su proceso de producción así como las aéreas que lo integran, se aplicara técnica de las 5´s en donde se reflejara los cambios que se realizaran a la empresa y cuál es el proceso que se debe dar seguimiento para llevar un mejor control y sobre todo para mejorar su proceso de producción.


Al final daremos lasrecomendaciones al dueño de la pequeña empresa para que con ello pueda dar seguimiento a la implementación de la reingeniería propuesta a sus procesos quebrantados.



PREÁMBULO

La Reingeniería de Procesos es una de herramienta de gestión que apareció y nace a principios, en la década de los años ochenta se dio la primera fase, por Michael Hammer y James Champy cuando varias empresas dieron un vuelcoradical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos, era la época en que emergía este enfoque y su aplicación circunscribía a unas cuantas corporaciones norteamericanas. Para que estas empresas brindaran un mejor servicio a sus clientes aplicando estas ideas, que consisten en un rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras de rendimiento tales como:
costo,
calidad,
servicio yrapidez.

La Segunda fase se inicia en 1933, al publicarse los casos de las empresas que habían rediseñado con éxito sus procesos y la forma en que lo habían logrado, Michael Hammer y James Champy, por medio del libro Reingeniería permitieron la divulgación masiva y rápida del rediseño, antes de un año se habían vendido 1.7 millones de copias de su libro.
Durante este periodo las empresasen muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión extraordinaria, esta fase incluye a las primeras empresas seguidoras del proceso.
A partir de 1955 se inicia la cuarta fase, la fuerte crítica de la reingeniería por consultores, investigadores, universitarios y ejecutivos empezaron acumular experiencias que mostraban algunas limitaciones de la versión original...